企业管理变革项目咨询项目建议书(PPT 75页)

中国拥有众多的人口和最大的有形、潜在市场，在加入世贸组织之后，我国蒋完全可能成为全球五金制品的加工基地，
在全球经济一体化的今天，炊具行业的竞争已不再是国内的市场，面对强手如林的国际市场，中国的企业必须做好以下三方面的关键因素
中国炊具行业的一些特点：
公司管理体系规范化是促进爱仕达管理变革，构筑核心竞争力的动力源
华彩的解决思路
华彩管理在多年为企业提供咨询服务的积累过程中，能够为企业提供以下领域的管理咨询解决方案以及管理咨询服务
回顾十余年的发展历程，爱仕达的成功来源于以下主要因素
国际炊具市场现状全球的炊具市场基本可以划分为北美市场、亚洲市场、欧洲市场、拉美市场、大洋洲市场和非洲市场
塑造爱仕达快速、持续、健康的业务增长模型
战略模型运用
方案的实施通过一系列的计划和安排推动个人转变与组织转变的一致，帮助企业中的个人认同并接受新的管理方式，最终成为变革的拥护者和实践者
此次企业变革管理项目，华彩咨询将重点解决四个模块中的关键问题
爱仕达公司----中国炊具行业的未来霸主
爱仕达公司管理变革体系的钻石模型
爱仕达的发展历程可以分为以下几个阶段
第一步：外部环境分析分析爱仕达电器现有业务的市场发展趋势/潜力，综合评价爱仕达电器的各项业务的市场竞争地位
第一步：项目启动及规划华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式
第三步：战略规划与发展定位制定爱仕达公司的发展战略规划与定位，制定爱仕达公司的发展方向和规划
第二步：核心能力与资源分析根据公司远景，梳理爱仕达的运营模式及运营状况，明确公司的核心能力与资源配置状况
第四步：公司业务组合分析根据爱仕达发展战略规划，制定公司未来的企业业务组合和运营模式定爱仕达公司的发展方向和规划
通过与爱仕达公司高层的沟通，华彩认为爱仕达引入企业管理变革项目的需求在于解决如下问题
通过与爱仕达高层的沟通，华彩运用结构树的分析方法，拟定于此次企业管理变革项目将从以下几个重点模块的核心内容进行展开
随着企业的不断发展，规模不断扩大，公司内部的管理体系却没有形成与之相适应配套的制度和机制
面对主要竞争对手的快速发展，爱仕达公司在很多方面还略显不足
面对公司进一步发展所带来的挑战，爱仕达公司需要从管理系统的整体方面进行解决，需要全面引入管理变革，以解决越来越复杂的问题
预期整个变革管理将给企业带来的变化
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