某医疗器械公司发展战略研究论文(PDF 54页)

(1) 目标形成．
(1)SO战略。SO战略是依靠企业内部优势和利用外部环境的机会而
(1)中国医疗器械企业的发展现状
(1)中国医疗器械企业的现状分析：包括了医疗器械企业的战略特点与分
(1)产品差异化
(1)企业产品分析
(1)企业机会(Opportunity)
(1)列出关键因素。关键因素应主要包括影响企业及其所在产业的各种机会
(1)动态竞争战略的制订是以重视动态竞争互动为基本前提的
(1)医疗器械产品与市场范围
(1)医疗器械企业的一般环境分析
(1)医疗器械竞争企业之间的战略互动明显加快，竞争互动成为医疗器械
(1)国际和国内环境变化对医疗器械行业内部竞争的影响：
(1)战略发动阶段
(1)战略评价方法的选择
(1)持续深化中的经济体制改革
(1)潜在进入者
(1)稳定型战略
(1)进一步巩固售后技术服务领域
(2)OW战略。OW战略是利用外部环境的机会，克服企业内部劣势而
(2)中国医疗器械企业的生存环境
(2)买方的议价能力
(2)任何医疗器械企业的一个先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手
(2)企业威胁(Treat)
(2)区域差异化
(2)医疗器械产业环境分析
(2)医疗器械行业内部主要竞争对手之间的互动。
(2)君康公司的企业战略环境分析：包括公司现状；企业内外环境分析；
(2)增长向量
(2)增长型战略
(2)市场和销售分析
(2)市场和销售能力分析
(2)战略计划阶段
(2)战略评价程序的设计
(2)扩大企业产品范围，进入小型常用医疗产品市场
(2)环境分析．
(2)经济国际化程度的加深和医疗器械市场的全球化
(2)赋予每一个因素一个权重，其数值由O．0(不重要)到1．0(重要)。
(2)过去的医疗器械企业制定战略的另一个出发点就是扬长避短，以自己
(3)ST战略。ST战略是依靠企业内部的优势而避开外部环境给企业带
(3)企业优势(Strength)
(3)供货商的议价能力
(3)列出备选战略方案。
(3)医疗器械新技术和新产品开发的速度加快。
(3)君康公司的战略选择与评价：包括君康公司战略选择分析HJCY康公司
(3)售后保障能力分析
(3)战略形成．
(3)战略评价指标的设计
(3)战略运作阶段
(3)服务差异化
(3)竞争优势
(3)竞争的动态化是以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个医
(3)紧缩型战略
(3)财务分析
(3)静态竞争条件下，医疗器械企业制定竞争战略的目的就是要保持长期
(4)企业劣势(Weakniss)
(4)医疗器械企业间竞争手段的现代化
(4)协同作用
(4)战略的控制与评估阶段
(4)战略评价．
(4)替代品的威胁
(4)混合型战略
(4)确定吸引力分值(attractiveness scores AS)。对所涉及战略要素，
(4)竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更主要的是预测竞争对手地
(4)财务分析
(4)静态竞争条件下，医疗器械企业更加注重环境、市场和行业结构对企
(5)企业文化
(5)医疗器械企业间的竞争
(5)战略实施．
(5)计算加权吸引力分值(total attractiveness scores TAS)。权重和吸
(5)防御型战略
(5)：817．20
(6)战略控制．
(6)计算综合加权吸引力得分值。求出战略方案在每个关键因素上的加权吸
(6)进攻型战略
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