会展项目管理教材(PPT 186页)

(1)专业化
(1)为主办单位提供数据
(1)举办展会的理由
(1)人员招聘的途径
(1)什么是WBS
(1)以参展商的利益为最高利益
(1)会展名称
(1)会展项目业主
(1)会展项目报告
(1)会展项目的规模大小
(1)会展项目目标评价
(1)会展项目范围控制
(1)会展项目进展报告所涉及的主要内容
(1)会议收入预算
(1)使用独特的一套价格体系——影子价格
(1)信息搜集
(1)信息搜集渠道的结构
(1)修改费用预算
(1)偏差未出现时
(1)全过程性
(1)共同的目标
(1)具有明确的服务目标
(1)准备阶段进度控制
(1)前导图法(PDM)又被称为节点表示法
(1)参与人员范围控制
(1)向主办单位的主管部门申报立项
(1)国内商品展销会举办单位资格的规定
(1)国家和地区需求分析
(1)多目标性
(1)大型会议
(1)完全成功
(1)宏观原因
(1)定量预测方法
(1)对会展项目做出充分的定义
(1)展前预测与统计
(1)展览会项目的历史和影响
(1)工作分析
(1)工作能力和效率
(1)市场环境分析
(1)应收账款的管理
(1)建立团队绩效评估体系
(1)形成团队凝聚力
(1)总论
(1)成员来源的广泛性
(1)成本性态分析
(1)战略分析
(1)承办者
(1)报价因素
(1)按已知的“最好做法”来安排关系
(1)按目标分类
(1)按赞助的内容
(1)排列图法
(1)提高会展项目组织者的市场开发和运营能力
(1)收入预算
(1)收集和整理资料
(1)政治内容
(1)效益性原则
(1)方案比较法的含义
(1)时间与范围之间通常是正比关系
(1)明确各部门的工作目标
(1)明确的目标
(1)有效地整合会展项目活动
(1)沟通过程
(1)测量实际进度
(1)灵活性原则
(1)现实性
(1)甘特图
(1)监控
(1)目标要素不同
(1)相关性原则
(1)矩阵组织型的优点
(1)确立会展项目成功性评价的目标
(1)社会环境因素
(1)组建阶段
(1)组织规划
(1)经验类比法
(1)职能组织型的优点
(1)致谢
(1)表格式
(1)规模的预测
(1)角色和责任分配
(1)角色界定法
(1)计划本身不合理而产生的偏差
(1)记录项目的实际进度
(1)评估作为管理决策的环节
(1)识别会展项目的关系人
(1)调查研究与搜集资料
(1)财务评价的准备阶段
(1)资源计划
(1)资金时间价值的含义
(1)进行市场调研
(1)重新设计项目范围管理计划
(1)量的管理
(1)阶段划分是整合会展活动的有效工具之一
(1)项目做什么(会展项目目标)
(1)项目的质量方针
(1)项目章程
(1)项目管理能力
(1)项目组织型的优点
(1)项目要求发生变化
(1)预测、估算和分析会展项目的基础数据
(1)风险事件
(1)马斯洛的需求层次论
(10)人员分工、招展招商和宣传推广计划
(10)宣传、公关评价
(10)市场宣传
(10)财务、经济和社会等效益评价
(11)公共关系
(11)展会进度计划、现场管理计划和相关活动计划
(11)接待客户评价
(11)结论和建议
(12)会议预算
(13)发言人
(14)会议交通
(15)展览
(16)注册报到
(17)与会者手册
(18)娱乐活动
(19)休息
(2)WBS的表现形式
(2)专家判断法(德尔菲法)
(2)中小型会议
(2)为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排
(2)为设计和评估阶段提供基础
(2)为项目招商提供数据
(2)人力资源需求曲线
(2)人的作用不同
(2)优先性
(2)会展举办的地点
(2)会展项目关系人分析
(2)会展项目成本控制
(2)会展项目效益评价
(2)会展项目生命力分析
(2)会展项目的复杂程度
(2)会展项目经理
(2)会展项目进展报告
(2)会展项目进展报告编写的依据
(2)会议支出预算
(2)信息分发渠道的结构
(2)信息整理
(2)偏差已经出现时
(2)利益互换原则
(2)制订人员配备计划
(2)协调各部门的工作
(2)双向性
(2)可度量的目标
(2)可行性原则
(2)合理分工与协作
(2)向会展举办地工商行政管理机关申报登记
(2)因果图法
(2)团队领导能力
(2)固定成本
(2)国内举办对外经济技术展览会主办单位资格的规定
(2)国际化趋势
(2)如何做(工作分解结构图)
(2)定性预测方法
(2)实施阶段进度控制
(2)客观性
(2)展览会主题
(2)展览会名称、展品内容、展出面积、时间、地点、筹组方案和计划
(2)工艺技术变化
(2)帮助参展商进行决策
(2)应付账款的管理
(2)建立统一价值观
(2)开发赞助商
(2)微观原因
(2)成功
(2)成员工作的双重性
(2)成本估算
(2)按赞助的形式
(2)按阶段分类
(2)提升团队士气
(2)支出预算
(2)收入的预测
(2)整体性原则
(2)方案比较法的可比原理
(2)方案设计与优选
(2)时间与预算之间存在重要且直接的关系
(2)沟通要素
(2)活动目标
(2)涉及众多的项目关系人
(2)现场跟踪、调查了解
(2)由于外部环境发生重大变化而产生的偏差
(2)矩阵组织型的缺点
(2)确定会展项目所需资源的种类与数量
(2)确定客户满意的标准
(2)磨合阶段
(2)社会需求分析
(2)策划委员会
(2)箭线图法(ADM)又被称为箭头表示法
(2)绩效考核的方法
(2)编制和分析财务报表
(2)职能组织型的缺点
(2)营销战略控制
(2)行业因素
(2)记录
(2)记录实际开支
(2)评估作为监督的手段
(2)询问式
(2)调查研究
(2)质的管理
(2)资质因素
(2)资金时间价值的度量——利息和利率
(2)赫茨伯格的双因素理论
(2)跟踪报道
(2)进度偏差分析
(2)进行协调
(2)进行预算更新
(2)选择规范的评价标准
(2)选配人员
(2)采用全国统一使用的参数
(2)里程碑法
(2)重新安排项目进度
(2)阶段划分是会展项目活动有序化的工具之一
(2)项目章程的内容
(2)项目组织型的缺点
(2)项目背景和发展概况
(2)项目范围说明书
(2)项目计划的调整
(2)项目计划目标
(2)预测、估算和分析会展项目的基础数据
(2)风险事件驱动器
(20)招待会
(3)WBS的编码
(3)不等价原则
(3)为制订对策提供依据
(3)为组织的高层管理者提供总体概括
(3)产品说明书
(3)人员变化
(3)人员选拔的方法
(3)任务导向法
(3)会展执行方案分析
(3)会展的举办机构
(3)会展项目客户的广泛性
(3)会展项目成本估算
(3)会展项目的紧急性
(3)会展项目的组织者
(3)会展项目社会影响评价
(3)会展项目进展报告的类别
(3)会展项目进度控制
(3)信息发布
(3)全面性
(3)关键路径法
(3)出国(境)举办经济贸易展览会组办单位资格的规定
(3)分发信息的形式
(3)创新性原则
(3)制订团队成员的开发计划
(3)制订评价方案
(3)加快决策速度
(3)化解冲突与矛盾
(3)双赢原则
(3)变动成本
(3)可实现的目标
(3)后勤服务控制
(3)后续阶段进度控制
(3)品牌因素
(3)大型博览会
(3)层次性
(3)展会规模越来越大
(3)展后总结分析
(3)展览会规模
(3)市场因素
(3)建立参展商和观众的信息数据库
(3)成员工作的变动性
(3)成本的预测
(3)成本预算
(3)指导委员会
(3)按来源分类
(3)按赞助的对象
(3)控制各部门的经济活动
(3)推销赞助建议书
(3)最终评价者
(3)有利于会展项目协会进行监督和管理
(3)有利于会展项目工作责任的明确
(3)正规阶段
(3)沟通方式
(3)消费群体需求分析
(3)现金的管理
(3)由于实际操作者自身原因产生的偏差
(3)申请报批的单位应按要求向商务部提交有关文件和资料
(3)确定会展项目的关键关系人
(3)突发事件
(3)经济分析和评价
(3)编制和分析财务报表
(3)评估为技术的市场交易提供中介服务
(3)谁去做(人员使用计划)
(3)财务评价
(3)费用和效益是从宏观的国家角度识别的
(3)资料统计法
(3)资金等值的概念
(3)部分成功
(3)重新分配资源
(3)阻止
(3)项目SWOT分析与定位
(3)项目的工作分解结构
(3)项目经营能力
(3)项目结尾
(3)项目范围说明
(3)项目进度计划更新
(3)预测技术
(3)预算与范围
(3)风险事件发生的可能性
(3)高度的凝聚力
(4)WBS的编制方法
(4)三时估计法
(4)不成功
(4)中小型展示活动
(4)为将来同类项目积累经验
(4)人际关系法
(4)会展的时间安排
(4)会展项目举办方的需求分析
(4)会展项目总成本
(4)会展项目管理评价
(4)会展项目财务分析
(4)会展项目质量控制
(4)会议沟通
(4)何时做(项目进度计划)
(4)信息利用
(4)参展商
(4)团队成员相互信任
(4)在组织内部沟通项目的需求
(4)实施评价方案
(4)对关键项目关系人分组
(4)对组织管理进行创新
(4)展品的质量与品牌
(4)市场开发的排他权原则
(4)市场推广能力
(4)总结教训
(4)总进度是否由一两项关键事项决定
(4)成效阶段
(4)成本控制
(4)执行控制层面上的工作分解结构
(4)报告
(4)按属性特征分类
(4)掌握通用的管理知识和技巧
(4)提高会展项目工作的效率
(4)搜集客户的意见和建议
(4)日程表
(4)有助于明确团队成员的客户意识
(4)有很多约束条件
(4)权威性
(4)标准和规定
(4)模型方法
(4)灵活性原则
(4)现场控制
(4)由成果决定的目标
(4)秘书处
(4)签订赞助合同
(4)经理权力的有限性
(4)编写项目可行性研究报告
(4)考核各部门和项目组成员的工作业绩
(4)计划执行的控制
(4)财务风险的预测
(4)进行财务评价
(4)项目举办地条件分析
(4)项目规模与客源分析
(4)项目设计变化
(4)风险后果
(5)为将来会展项目的品牌建设提供支持
(5)主要的里程碑事件和每个主要里程碑事件的实现日期
(5)主题相关性
(5)举办者自身因素
(5)会展活动效益的综合性
(5)会展项目保本点的预测
(5)会展项目实施中的需求分析
(5)会展项目沟通控制
(5)信息的储存
(5)制订关系人管理策略
(5)反馈性
(5)可持续发展评价
(5)团队的临时性
(5)失败
(5)展台效果优异评价
(5)展品范围
(5)总结评价、撰写评价报告
(5)控制
(5)明确组织需要对项目做出的承诺
(5)智囊技术
(5)更新和细化的方法
(5)有利于会展项目资源的分配
(5)有效的沟通
(5)有时间性的目标
(5)经营环境发生变化
(5)花费多少(项目费用预算)
(5)解散阶段
(5)调整资金筹措计划
(5)进行不确定性分析
(5)进行财务结算
(5)项目其他工作的信息
(5)项目团队成员
(5)项目营销思路
(5)预算
(5)风险后果驱动器
(5)风险预测
(6)会展项目实施过程中的关系人监控
(6)会展项目的供应商
(6)会议目的的明确性
(6)减少会展项目管理的风险
(6)办展频率
(6)存在的问题
(6)影响的可能性
(6)得出财务评价结论
(6)成本效益比评价
(6)时间的短暂性
(6)涉及大量相互关联的活动
(6)编写总结报告
(6)项目进度计划
(6)项目选址与建设内容
(6)风险控制
(7)会展规模
(7)会展项目关系人对会展的评价意见
(7)会议的整体策划
(7)危机计划
(7)向项目利益相关者发布相关信息
(7)成交评价
(7)改进建议
(7)赞助者或发起人
(7)项目组织管理模式与运营安排
(7)风险损失
(8)会展定位
(8)公众(观众)
(8)努力的方向
(8)召开总结会
(8)展会的组织与服务评价
(8)投资估算与资金筹措
(8)相关活动
(9)会展价格和会展初步预算
(9)会议地点
(9)加强与客户的沟通
(9)竞争评价
(9)项目风险与对策分析
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