建筑企业管理与项目管理教材(PPT 212页)

建筑企业管理与项目管理
本课程主要内容
项目管理
管理学的特性
建筑企业管理
三、建筑企业的任务和社会责任
四、 建筑企业素质
第二节 建筑企业管理概论
（二）企业管理的性质和任务
二、企业管理职能
2.企业管理现代化
四、建筑企业管理观念和管理原理
（三）建筑企业生产经营管理的特点
（三）现代企业制度的形式
（四）国有建筑企业制度的改造
第三节 建筑企业领导体制与管理组织
二、企业管理组织（一）管理组织的基本概念组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素有哪些？
影响管理幅度和层次的因素
（二）企业管理组织系统的设计
（三） 管理组织结构的类型
（四）职能部门设置
三、建筑企业管理基础工作
作业：
第二章 建筑企业战略管理
二、企业战略管理过程
三、企业战略管理的基本原理
(三）异轨超越原理
第二节 建筑企业战略形势分析
三、建筑企业的内部条件分析
（二）企业能力分析
四、综合分析
（二）企业核心能力分析
第三节 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略
二、建筑企业的经营战略
（三）集中化战略
（二）施工技术发展战略
第四节 建筑企业战略的制定、实施与控制
（2）SWOT方法
2.战略方案选择的原则
二、建筑企业战略的实施
三、建筑企业战略的控制
作业
第三章 建筑企业经营预测与决策
第四章 建筑企业投标承包和合同管理第一节 建筑企业的经营方式
二、经营方式的分类
（3）联合经营
（2）设计、施工承包经营方式
建设工程项目采购的基本模式项目管理委托的模式：
设计任务委托的模式
施工任务委托的模式
设计任务和施工任务综合委托的模式
 物资采购的模式
第二节 工程招标投标
（二）招投标的特点
四、招标投标程序招投标的一般程序
（三）决标成交阶段
项目招标
招标文件的编制（1）
招标文件的编制（2）
标底的编制
项目投标
投标文件的编制
投标文件的主要内容（1）
投标文件的内容（2）
开标
评标
 授予合同
第三节 工程估价与报价
三、工程报价
（二）投标报价决策
第四节 工程承包合同管理
四、承包商的合同管理
2 建设工程合同交底
第五节 工程索赔
第五章 建筑企业计划管理
第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系
第三节 建筑企业的经营计划
第六章 建筑企业质量管理
二、质量管理的发展
三、全面质量管理
四、建筑企业质量管理的目的、任务和原则
第二节 建筑企业质量管理体系
二、质量管理体系的基本要求
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