建筑装饰装修工程施工项目管理课程(PPT 179页)

(1)PDCA循环工作法的基本内容
(1)下达成本控制计划
(1)交工验收的依据
(1)人工费；
(1)代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
(1)企业年、季度施工进度计划。
(1)企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
(1)具有符合施工项目管理要求的能力。
(1)参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
(1)向建设单位和设计调查了解项目的基本情况，索取有关技术资料。
(1)坚持实事求是，切合实际的原则。
(1)基础工作
(1)大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
(1)安全施工生产责任制；
(1)完善质量管理的基础工作。
(1)定额控制法
(1)实行机具和手工工具津贴和学徒期发放机具和手工工具。
(1)对施工项目进行进度控制，可有效地缩短项目施工周期。
(1)工程成本分析
(1)工程项目进度计划的类型(见表7.10)
(1)工资的形式和计算方法
(1)建立机具(工具)管理仓库和机具(工具)管理帐。
(1)建筑装饰装修工程施工机械设备的使用管理
(1)建筑装饰装修工程施工项目进度控制是一项复杂的系统工程。
(1)建筑装饰装修工程质量检查的依据
(1)开展质量教育
(1)成本计划
(1)技术组织措施
(1)技术责任制度
(1)按材料在生产中的作用分类可分为主要材料、辅助材料、周转材料、低值易耗品和机械配件等。
(1)按计划分期分批组织施工队伍进场。
(1)搞好“三通一平”，即路通、电通、水通，平整、清理施工场地。
(1)施工作业计划的贯彻执行
(1)施工准备阶段的材料管理
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