某公司项目整体管理课程(PPT 43页)

4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导和管理项目执行
4.5 监控项目工作
4.6 整体变更控制
4.7 项目收尾
一个人的计划
一个人的计划-GTD
专家判断
事业环境因素
变更流程
变更管理
可交付成果
工作绩效信息
工作说明书
整体管理的位置
方法论和模式
最小项目管理活动集
系统和子系统
系统工程
系统工程的目的
系统思维
纠正措施和预防措施
组织过程资产
经济模型
行政收尾和合同收尾
软件项目计划流程
过程和接口
通过经济模型选择项目
配置管理
配置项的概念
里程碑和基线
项目初步范围说明书内容
项目章程的主要内容
项目管理培训项目整体管理
项目管理计划组成
项目评分法
项目选择方法
预测
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