我国大型零售企业自有品牌发展战略研究论文(PDF 52页)

3、自有品牌品牌竞争力比较弱
3、自有品牌的动态发展战略。
3、零售企业规模目前相对较小。我国零售企业规模一般较小，我国的大型零
3零售企业自有品牌发展的决定性因素
3．1零售企业企业自身条件
3．1．1企业自身形象
3．1．2规模与市场集中度
3．1．3资金支撑
3．1．4产品设计与质量控制能力
3．2消费者
3．2．1顾客忠诚度
3．2．2消费者质量感知
3．2．3自有品牌的潜在消费者识别
3．3制造商
3．3．1生产能力与合作度
3．3．2提高进入壁垒
3．3．3降价促销
3．3．4推出新品牌
3．独资加工，即独资建立生产加工基地，占有资金资源更多，但可以对核心
4、自有品牌规模比较小
4我国大型零售企业发展自有品牌战略的现状分析
4．1我国大型零售企业发展自有品牌发展态势及分析
4．1．1我国自有品牌已经得到不断发展
4．1．2自有品牌发展的有利条件
4．2我国大型零售企业发展自有品牌的不足及原因
4．2．1自有品牌发展存在的不足
4．2．2自有品牌发展存在不足的原因
4．3自有品牌发展面临的机会
4．3．1国家政策支持
4．3．2忠诚的顾客和良好的商誉
4．3．3我国制造商对零售商的依赖
5自有品牌发展战略的基本模式及实施
5．1自有品牌发展战略的三大基本模式
5．1．1自有品牌的整合战略
5．1．2自有品牌的明星商品战略
5．1．3自有品牌的动态发展战略
5．2自有品牌战略的交叉渗透实施
6零售企业自有品牌战略的实施对策
6．1营造利于发展自有品牌的宏观环境
6．1．1健全自有品牌的发展维护机制
6．1．2培养消费者对自有品牌的认知
6．2增强内在实力，奠定品牌基础
6．2．1加强企业规模实力
6．2．2增强市场营销能力以及强化生产控制能力
6．2．3完善企业人才培养机制，提升信息管理水平
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