某集团钢铁物流发展战略研究论文(PDF 50页)

3、五矿物流集团组织模式
3、人力资源保障：人力资源方面考虑给予更为宽松、更为现代的激励政策。
3、如何成为天津地区钢铁物流领导者，即自身资源与外部资源的匹配。
3、按照《货物监管协议》约定，客户按照银行的指令将货物发到指定监管仓
3、整合物流
3、环渤海经济圈中心天津。天津港是中国第三大港，在钢材、煤炭、焦碳、
3、要结合物流环节中的潜在风险点进行重点投入。
3、长远而言，是增加集团公司利润来源和宏大集团公司形象的途径之一。
3、集团物流业务类型复杂，几乎涉及了所有物流业务。作为钢铁生产商和用
3、集装箱堆场。集团货物无论是进出口还是内贸的贸易方式，都会大量使用
3五矿集团物流管理现状
3．1五矿集团有关概况
3．1．1五矿集团概况
3．1．2五矿集团钢铁贸易概况
3．2钢铁流通行业特点与趋势
3．2．1国外钢铁流通行业特点
3．2．2我国钢铁流通业现状及发展方向
3．2．3国内钢铁物流行业现状与特点
3．3五矿集团物流管理现状
3．3．1五矿集团钢铁物流业务特点
3．3．2五矿集团物流管理现状
3．3．3集团物流发展面临的主要问题
3．企业协同战略～快速形成服务网络和经营网络
4、仓库核实客户货物的详细情况，包括商品的品种、数量和质量等，并代理
4、如何成为物流企业，即成为综合性的物流企业。
4、物流服务区域广：作为国内最大的钢铁采购商，钢铁货源的收集是全球化
4、短途运输车队。货物在仓库或堆场获得货权转移的指令后，一般是由卡车
4、资本运作保障：五矿物流集团为集团物流业务资本运作预留了相应接口，
4、风险层面：物流流程权责不清弱化了物流业务风险防范功能。
4五矿集团物流管理改革战略设想
4．1集团物流发展潜力
4．2集团物流战略定位
4．2．1战略定位
4．2．2战略核心定位：专业物流、增值物流、整合物流
4．3战略目标
4．3．1业务发展目标
4．3．2财务目标
4．3．3阶段发展目标
4．3．4战略举措
4．3．5战略保障
4．信息化战略～提高服务水平，降低物流成本
4．协同作用
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