小型批发企业成长战略探讨论文(PDF 63页)

第一章导论
第一节"rx公司战略方向和总体战略
第一节企业战略管理理论简述
第一节几个相关概念
第一节宏观环境分析
第一节研究的主要结论
第一节选题背景
第一阶段市场摸索学习阶段。通过上门派发宣传单，了解竞争者产品价格，
第一项商品成本是TX公司的主营业务成本，第二项、第三项及第四项为营
第三产业：2005年，厦门市消费品市场增势平稳，全年累计实现社会消费
第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于
第三章Tx公司简介
第三节TX公司成长阶段的战略选择和实施
第三节TX公司的发展情况和现状
第三节TX公司面I陆的竞争环境分析
第三节结论
第三节论文结构
第三阶段扩张阶段。实行产品规范化，在全厦门区域空白点开设新店，争取5
第二产业：2005年，全省规模以上的制茶企业精制茶产量为3．95万吨，比
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑
第二章中小企业战略管理理论综述
第二节TR公司创业期战略的选择、实施和评价
第二节TX公司成立背景
第二节中小企业战略管理理论
第二节有待进一步研究的问题
第二节研究内容和研究方法
第二节行业环境分析
第二阶段研发学习阶段。在对市场有一定的了解后，随着公司知名度的扩大，
第五章TX公司的战略选择、实施和评价
第六章结论
第四章TX公司的外部环境分析
第四节TX公司面临的问题
第四节结论
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