中国信托业的困境与战略选择教材(PDF 6页)

(一)主营业务匮乏,盈利空间狭窄
(一)信托业的功能定位:本土化的理财业务
(一)政府主导型的强制性制度变迁
(三)信誉信任危机,客户基础薄弱
(三)发挥比较优势,杜绝恶性竞争
(二)完善信托公司治理结构,强化行业内部约
(二)竞争环境恶劣,夹缝里求生存
(二)非市场化因素对于信托制度的影响
(五)尽快突破法律障碍,建立公平竞争体系。
(四)建立信誉体系,逐步扩展业务
(四)法规相对滞后,监管过分严厉
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