某公司中长期发展战略报告(PPT 113页)

银河动力愿景与使命
在本阶段报告中，我们将着重就银河动力未来发展的方向性战略问题提出我们的建议
战略制定总体原则：通过产品结构调整和成本的优化降低，实现规模经济；由各种形式技术研发开展和营销模式创新为牵引，带动核心能力的培养
战略制定总体原则
银河动力的技术创新能力与精益管理能力将成为支撑产业的关键能力；而融资能力将是产业高速扩张的保障因素。
为什么定义技术创新和精益管理能力为核心能力？
核心能力之一——技术创新能力培育和提升配套举措
核心能力之二——精益管理能力培育和提升配套举措：通过对企业文化硬环境（制度体系文化和组织流程的优化调整）的重塑和完善提高精益管理能力
核心能力之二——精益管理能力培育和提升配套举措：通过对企业文化软环境（文化渗透和人员素质能力）的重塑和完善提高精益管理能力
2010年银河动力将成为主营业务收入达到9.1亿元，主营业务利润2.08亿元的，市场份额达到8.3%的内燃机零配件制造行业内领先企业
银河动力的战略目标首先应是在保证利润的前提下实现规模扩大…
...并从经营上提高精益管理能力，以提高银河动力的利润水平
根本目标是在企业增长的同时，帮助银河动力培育核心能力，积累竞争优势
现有的市场特征——自由竞争市场
未来的市场趋势——寡头垄断市场
银河动力SWOT分析（一）
银河动力SWOT分析（二）
结合外部行业和内部资源能力分析及SWOT总体分析，我们将确定银河动力的战略选择
银河动力目标市场需求分析
银河动力目标市场竞争环境分析
银河动力内部资源与能力分析
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