项目费用估算与成本控制讲义(PPT 110页)

项目费用估算与成本控制
序曲：程咬金的三板斧玩不转今天的项目
项目中不同主体对钱的认识
费用管理的知识回顾
一.  项目费用管理概述
1.费用(资源)计划
为什么要进行资源计划
项目资源计划的过程
资源计划过程
2.资源说明书的概念
3.费用偏差的概念
4.项目资源说明书的主要内容
（1）资源计划矩阵
（2）资源数据表
（3）资源横道图
（4）资源负荷图
 （5）资源累积需求曲线(S型)
5.项目资源说明书的编制原则
5.项目资源说明书的编制方法
6.资源规划的主要方法
二.费用估计
费用与时间的关系
费用估计过程
费用估计的工具和方法
从上往下估计法(示意图)
从下向上的估计法(示意图)
费用估计的基本结果
三.费用预算
费用预算过程
费用预算
累积费用曲线
项目成本预算
费用分解表 
费用分解表（续）
费用负荷曲线
费用累积负荷曲线(预算基准线)
四.费用控制
费用管理/控制的五个环节
费用控制过程
费用控制的依据
费用控制的方法与技术
项目的费用控制图解
挣得值（Earned Value）
挣得值方法---EVT
挣得值法的发展过程
计划工作量的预算费用(BCWS)
已完工作量的预算成本(BCWP)
已完成工作量的实际费用(ACWP)
挣得值方法的评价指标(1)
挣得值方法的评价指标(2)
挣得值方法的评价指标(3)
挣得值方法的评价指标(4)
挣得值方法(续)
某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见上表。
项目运行的挣得值评价曲线图
费用控制的结果
应用挣值法的一般步骤
项目费用偏差的原因及措施
影响费用偏离的若干因素
项目费用审计
费用控制应注意的几个问题
五.工程项目费用管理简介
工程项目费用估算
影响费用的因素
项目总投资的控制
设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义
各阶段投资计划值与实际值的比较
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