某公司组织设计与人力资源咨询项目建议书(PPT 38页)

获得了众多的荣誉……
但是在企业内部管理上，也存在一些问题，本次咨询的具体需求是：
根据SKD的需求，建议按照以下五个阶段开展本次咨询工作
阶段一：组织与人力资源诊断阶段首先要全面收集客户企业的组织结构与人力资源管理方面的信息
并通过深度访谈、管理诊断问卷调查、员工满意度问卷调查、工作分析问卷调查等来进行组织分析，...
... ，和人力资源管理诊断分析
并提交《管理诊断报告》，为方案设计阶段打下基础
阶段二是组织结构设计与岗位职责梳理，卓盟将根据企业发展战略和组织目标，运用价值链分析法对现有组织结构进行分析
在部门设置初步明确的基础上进行工作分析，并在工作分析的基础上，根据客户企业的具体情况，进行岗位设计
其中，岗位说明书体系是各项人力资源管理工作实施开展的重要前提
岗位说明书同样是完善人力资源管理制度的基础
卓盟咨询开发了多种可供选择的岗位说明书模板，有助于形成明确合理的岗位责权体系
定编是在定岗的基础上，按照一定的程序和方法，确定各岗位人员的配备数量，形成企业未来2-3年的《岗位定编表》
第一、第二阶段的主要工作成果
薪酬激励体系设计阶段，项目组倾向于将基于岗位价值的薪酬体系引入SKD公司并用于基层员工的薪酬激励，该类薪酬体系基础是岗位评估
卓盟将采用科学的岗位评价方法进行岗位价值的评价，保证评价结果的科学、公正
根据计点评分结果改进公司的薪酬体系，设计岗位的基本工资、工资浮动幅度等薪酬要素
在薪酬结构上，薪酬的不同组成部分在刚性和差异性上的差别影响着企业薪酬结构的选择
对于中高层管理人员，须建立不同的薪酬激励机制，卓盟主要从以下几个方面开展工作
阶段三（薪酬体系设计）的主要工作成果
阶段四：卓盟将在河南SKD现有考核的基础上制定员工的绩效管理制度，该部分工作在时间安排上与第三阶段并行开展
设计绩效管理体系，必须充分考虑企业管理基础、考核习惯、企业文化，在此基础上明确考核体系的设计出发点和指导思想
在既定原则的指导下，项目组将充分考虑KPI、360度考核、BSC考核、主基二元法、满意度评价法等多种方法，为河南SKD设计切实可行的考核方法
绩效考核体系设计阶段主要工作成果
阶段五：辅导实施阶段，卓盟咨询将加大项目实施力度，延长方案实施指导期，促进方案的落地
卓盟咨询建议设立项目指导委员会、甲方项目组、乙方项目组（由3名驻场咨询师组成），并明确项目组负责人，以确保项目的成功运作，并有利于将项目成果传递给甲方人员
项目时间安排：预计15周完成诊断与方案设计
项目费用预算（单位：万元）
河南卓盟管理咨询有限公司简介
..............................