某公司战略与组织规划报告(PPT 151页)

项目进展
南沙资产经营公司战略规划方案
南沙资产经营公司组织设计方案
南沙资产经营公司管理流程手册
下一步工作安排
广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告
南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位
配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施
完善的公司治理体系要体现董事会的基本功能与南沙资产经营公司特殊的法人结构、特殊的董事会组成结构之特点的结合
南沙资产经营公司组织设计方案内容
总裁办公室架构及关键职能
审计部架构及关键职能
南沙资产经营公司关键岗位描述及业绩指标
南沙资产经营公司总裁岗位描述
南沙资产经营公司总裁办公室主任岗位描述
南沙资产经营公司人力资源总监岗位描述
南沙资产经营公司财务总监岗位描述
南沙资产经营公司审计部经理岗位描述
南沙资产经营公司规划发展部经理岗位描述
南沙资产经营公司专业项目投资管理部总经理岗位描述
项目公司总经理岗位描述
专业项目投资管理部项目经理岗位描述
规划发展部法律事务主管岗位描述
财务管理部驻外财务主管岗位描述
投资决策流程——流程说明（1）
投资决策流程——流程说明（2）
投资决策流程——流程说明（3）
经营计划/预算流程——流程说明（1）
经营计划/预算流程——流程说明（2）
经营计划/预算流程——流程说明（3）
人力资源招聘流程——流程说明（1）
人力资源招聘流程——流程说明（2）
人力资源招聘流程——流程说明（3）
人力资源培训流程——主要负责部门：人力资源部
人力资源培训流程——流程说明（1）
人力资源培训流程——流程说明（2）
人力资源培训流程——流程说明（3）
人力资源绩效考核流程——流程说明（1）
人力资源绩效考核流程——流程说明（2）
人力资源绩效考核流程——流程说明（3）
项目管理流程——流程说明（1）
项目管理流程——流程说明（2）
项目管理流程——流程说明（3）
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