某公司班组交接班制度(PDF 31页)

（一）一般事故隐患
（一）严格遵守、执行各项规章制度，服从领导安排，全面完成安全、
（一）严格遵守执行各项规章制度，全面完成安全、生产及各项技术
（一）交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故隐患情况。
（一）停工强制性学习，反思一天，不记出勤。
（一）公司安全环保科不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班
（一）召开班前会时间：交班班组下班时间之前5 分钟。
（一）在班长领导下，负责分管工作范围内的安全工作，协助班长对
（一）接班人员进入作业现场检查时，重点部位要重点检查。
（一）接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15
（一）根据上级领导的要求，贯彻执行企业标准和各项规章制度，组
（一）隐患的排查
（一）集体学习：由班组长根据生产单位安排及当前工作需要，综合
（七）交接公用工器具是否齐全、完好。
（七）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。
（七）关心、支持班内工作，积极参加劳动竞赛、技术培训、技术革
（七）抓好班组经济核算、文明生产、设备管理工作，搞好班容班貌
（七）推行本质化安全管理，组织开展技术革新，合理化建议等活动。
（七）经常深入本班生产作业现场，检查安全技术措施的落实情况，
（三）“三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退，
（三）交接产量及生产任务。
（三）会议主持：接班班长
（三）制定并执行班内工作计划，建立健全各种管理资料，实行标准
（三）协助班长抓好班组的安全监督和质量检查、验收工作，负责组
（三）在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交
（三）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或
（三）负责所辖工作的施工安全、质量、工程进度、防火、文明生产
（三）负责编制年度、月大小修、生产维护、备品、备件加工等计划。
（九）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（九）做好班组的思想政治工作、安全作业和检修工艺质量等工作。
（九）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。
（九）围绕生产关健制定改造方案，并组织实施。
（九）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的
（二）严格遵守各项规章制度，全面完成安全、生产和各项经济指标、
（二）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密
（二）交接原始记录。
（二）在班前会上做巡回检查三天。
（二）对于在交接班过程中有违规的，安全环保科根据《生产班组考核
（二）接班人员必须全部参加交接班会。
（二）接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解
（二）班前会地点：交接班室
（二）班长是本班安全工作第一负责人，严格贯彻执行安全工作规程，
（二）负责本班的计划、工艺质量及技术管理和设备升级工作。
（二）贯彻执行《岗位安全操作规程》带领检修工安全、优质完成各
（二）重大事故隐患
（二）隐患的报告
（五）“三违”人员由帮教小组成员进行“一对一”帮教学习，提高
（五）交接指标控制情况。
（五）交班者必须向接班者详细说明当班生产和设备运行情况，不得隐
（五）在施工前，向检修工交待安全注意事项、技术规范、工艺要求、
（五）组织文明生产，搞好设备管理工作，使本班所管辖的设备完好、
（五）负责本班的基础管理工作，健全技术档案、制度、方案、措施、
（五）配合班长做好班组岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安
（八）交接区域环境卫生和设备卫生情况。
（八）做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
（八）抓好岗位技术培训，推行现代化管理，组织开展技术革新、合
（八）由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班
（八）负责本班反事故措施和相关技术监督措施的落实，并对重大作
（六）交接过程和产品质量情况
（六）在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与
（六）带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违
（六）抓好各岗位技术培训，带头并组织班组成员提高技术、业务水
（六）熟悉专责设备的检修计划及所需备品、备件、材料。
（六）负责推行现代化管理，开展技术革新、合理化建议和QC 小组
（十一）协助班长开展好本班的定期安全检查活动，“安全生产周”
（十一）对于接班过程中难以界定的问题，由生产单位主要负责人调查
（十一）对本班技术规程、标准及设备和系统变化进行统筹，确保生
（十三）参加本班年度“两措”、控制异常以及未遂措施等计划的编
（十三）对本班组发生的异常、障碍、未遂事故，要协助班长及时上
（十二）协助班长检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环
（十二）参加本班异常、未遂等不安全事件情况的分析调查，从技术、
（十五）对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。
（十四）协助班长做好班组生产管理工作。
（十四）完成上级领导和部门临时安排交办的安全工作。
（十）对上级部门和领导违章指挥有权拒绝工作。
（十）接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，
（十）编制班组的培训计划，组织班组的技术培训、考核、检查职工
（十）负责和督促工作负责人事先做好每项工作的检修、试验的技术
（后附本制度流程图详解）
（四）“三违”人员学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参
（四）交接设备运行情况。
（四）协助班长召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，
（四）如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报主管
（四）抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，
（四）班前会议程：
（四）负责制定各种检修项目的技术措施、质量标准及工艺要求。
（四）负责所辖工作的检修记录，施工图纸保管、项目检修总结和所
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