某公司10年发展战略组织结构调整讲义(PPT 140页)

北京XXXX公司总体情况
建筑行业目前态势
房地产行业目前态势
合作的动因
发展中的建筑企业可能面临的问题
北京XXXX公司希望…
咨询工作大纲
咨询流程
希望给予的配合
实态调查
方案初稿
总体思路
战略规划要考虑三个层面的业务
组织结构设计-总体思路
企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置。
职位评价维度分析（示例）
职位评价方案建立程序
绩效考核-总体思路
绩效考核-对绩效考核的理解
XXXX方略绩效管理方法论 —MBO、平衡记分测评法与KPI的完美结合
绩效考核方案建立程序
XXXX方略对企业文化的理解
企业文化建设关键点
北京XXXX公司企业文化建设方针
北京XXXX公司企业文化建设目标
北京XXXX公司企业文化的指导思想
北京XXXX公司企业文化的建设原则
企业文化咨询模型
项目预期效果
咨询成果说明（发展战略规划）
咨询成果说明（组织结构）
咨询成果说明（人力资源）
咨询成果说明（企业文化）
项目概况
关键问题
解决方案（1）
解决方案（2）
解决方案（3）
目标是创立一个优秀的企业公司
此部分分为三个阶段
八项主要的战略选择方案细分业务A实例
评估了创造价值的时机与价值来源
咨询意义
咨询经验
取费标准
费用说明
付款方式
精英团队
项目指导专家
项目组成员
咨询项目组专业顾问
XXXX方略公司简介
XXXX方略理念、宗旨和目标
XXXX方略发展历程
核心业务领域
XXXX方略企业咨询服务系统
战略伙伴及资源
XXXX方略机构及客户覆盖全国
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