企业总体战略培训课程(PPT 31页)
企业总体战略培训课程(PPT 31页)内容简介
主要内容:
5.1 密集性成长战略
5.2 一体化成长战略
5.3 多元化成长战略
5.4 国际化经营战略
5.5 企业成长战略的实施方式
5.6 收缩撤退战略
第五章 企业总体战略
企业战略的三个层次
企业总体战略的分类
5.1 密集性成长战略(Intensive Growth Strategy)
密集性成长战略的分类
密集性成长战略的优点
密集性成长战略的缺点
5.2 一体化成长战略(Integration Growth Strategy)
一体化战略的分类
示例:福特汽车后向一体化发展战略
一体化成长战略的优点(4)
一体化成长战略的缺点(3)
5.3 多元化成长战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
企业多元化程度的测量
多元化成长战略的动因及优点
实行多元化战略的局限性
视频剪辑:蒋锡培论远东集团的多元化战略
视频剪辑:中国企业多元化问题
5.4 企业成长战略的实施方式
战略联盟的主要形式(1)
战略联盟的主要形式(2)
视频剪辑:奇瑞汽车的发动机开发策略
5.5 收缩撤退战略
抽资转向战略对企业现金流的影响
本章参考书目
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5.1 密集性成长战略
5.2 一体化成长战略
5.3 多元化成长战略
5.4 国际化经营战略
5.5 企业成长战略的实施方式
5.6 收缩撤退战略
第五章 企业总体战略
企业战略的三个层次
企业总体战略的分类
5.1 密集性成长战略(Intensive Growth Strategy)
密集性成长战略的分类
密集性成长战略的优点
密集性成长战略的缺点
5.2 一体化成长战略(Integration Growth Strategy)
一体化战略的分类
示例:福特汽车后向一体化发展战略
一体化成长战略的优点(4)
一体化成长战略的缺点(3)
5.3 多元化成长战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
企业多元化程度的测量
多元化成长战略的动因及优点
实行多元化战略的局限性
视频剪辑:蒋锡培论远东集团的多元化战略
视频剪辑:中国企业多元化问题
5.4 企业成长战略的实施方式
战略联盟的主要形式(1)
战略联盟的主要形式(2)
视频剪辑:奇瑞汽车的发动机开发策略
5.5 收缩撤退战略
抽资转向战略对企业现金流的影响
本章参考书目
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