战略计划培训教材(PPT 41页)

第一节  计划概述
二、计划编制中需遵循的几个原则
三、战略计划与战术计划
第二节 战略计划编制
一. 确定组织使命与目标
世界著名公司企业使命和目标列表
二、组织外部经营环境分析
环境不确定性矩阵
组织对环境的反应有多种选择：
（2）波特理论的指导作用
三.组织内部经营条件分析
（2）核心竞争力相对优势理论
四、SWOT分析与经营战略选择
2、经营战略组合的选择
*四种经营战略组合的特点
3、三种基本竞争战略
【案例应用】杰拉尔德  班瑟发动了一场“可乐之战”
第三节 现代计划制定技术简介
二、网络计划技术（PERT法）简介
2、网络图的构成要素：
3、绘制网络图的规则
4、网络时间的计算
5、工序时差及关键路线的确定
6、网络计划的优化
课堂例题
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