某纸业集团有限公司组织结构优化报告(PPT 171页)

在对子公司管理的运作方式上，遵循管理、法律两条线的原则
管理架构是实质，法律架构是形式，实质决定形式
从企业价值链分析可以看出，大多数企业对其全部活动的管理控制可以通过七个主要职能实现
尽管各企业集团的组织结构形式有所不同，但集团公司对下属业务单元的管理控制都可以通过七个职能得以体现
集团公司对下属业务单元管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上
从理论上讲，职能行使方式可以千差万别，但最终都无一例外的体现在集团公司与下属业务单元之间责、权、利的划分上
职能行使方式的选择深受多种因素影响
根据影响因素的不同组合，可以形成多种企业类型
每种类型的企业都有对应的母子公司管理控制模式以及母公司的定位
过去，中顺是一家小规模专业化公司；现在，中顺属于成长期专业化集团
因此，目前中顺纸业在职能行使方式上应该更倾向于集权，母公司的定位是生产经营者和战略规划者
在确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同子公司的特征，建立复合型管理模式
从家族企业的发展阶段与组织形态来理解家族企业
从狭义上讲，公司治理关注的是公司经理层、公司董事和股权资本提供者之间的关系，实质就是解决基本的委托代理问题
董事会处于公司治理中最核心的位置，现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争
董事会一般由执行董事、非执行董事或执行董事和监事构成
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