21世纪企业新战略教材(PPT 93页)

21世纪企业新战略
芮明杰教授简介：
主要论著：
目录
一、当代企业战略思维的趋向
1、战略环境的认识变化
２１世纪新环境主要特点：
环境变化的3C模式：
竞争的“冰山”
竞争的三个阶段
2、发展的三个挑战
1）.新经济带来的挑战
新经济运行法则：
2）、WTO进入后带来的挑战
3）、技术进步快速带来的挑战
3、战略理念的变化
二、21世纪企业新战略
1、归核化战略
独特的价值链（value chain）
2、有限相关多元化战略
多元化战略的批判
有限相关多元化战略的优点：
一个实施有限相关多元化战略的案例-------阿尔卡特公司
3、轻资产战略
轻资产的范畴：
战略核心：
案例：
4、联盟协同战略
案例1：
案例2：
5、后发先至战略
6、产业链整合战略
钢铁产业链
IT产业链分析
IT服务产业链分析
网游产业的价值链和产业链
网游的产业链延伸
产业链横向整合战略
产业链横向整合战略的利弊：
产业链纵向整合战略
产业链纵向整合战略的利弊：
产业链整合战略实施的基本手段
7、价值链控制战略
企业内的价值链
IT产业价值链
8、产业创新战略
全程竞争：新战略理论的基础
产业创新战略的核心:产业创造
产 业 创 造 的 内 容
产业创新战略的基本框架
未来家庭网络发展的市场机会未来家庭网络将家庭控制、计算和娱乐三大中心联接
案例；
三、新战略实施的基本条件
1、利益各方支持
2、组织转型
学习型组织的特点：
扁平化组织的流程式构造
组织修炼
3、资源条件
4、进行流程改造
流程改造的关键
5、学习应变
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