某纸业集团有限公司组织结构优化报告(PPT 171页)

过去，中顺是一家小规模专业化公司；现在，中顺属于成长期专业化集团
因此，目前中顺纸业在职能行使方式上应该更倾向于集权，母公司的定位是生产经营者和战略规划者
在确定对子公司的管理目标和管理重点时，要充分考虑不同子公司的特征，建立复合型管理模式
从家族企业的发展阶段与组织形态来理解家族企业
从狭义上讲，公司治理关注的是公司经理层、公司董事和股权资本提供者之间的关系，实质就是解决基本的委托代理问题
董事会处于公司治理中最核心的位置，现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争
董事会一般由执行董事、非执行董事或执行董事和监事构成
公司治理结构－－英美模式
公司治理结构－－德国模式
公司治理结构－－日本模式
公司治理结构－－东亚模式（家族控制型）
中顺纸业集团未来的公司治理结构
目前较为常用的组织结构主要为以下四种：直线职能式、总部职能式、事业部式以及矩阵式，其中总部职能式是由直线职能式演进而来的
直线职能式组织结构适用于组织规模较小、产品和地域相对单一的公司
总部职能式组织结构
事业部式组织结构适用于多元化跨地区经营的，且资源丰厚的大型公司
矩阵式组织结构适用于多项目或多地区运作的公司
模式借鉴一：帅伦纸业
模式借鉴二：贵糖集团
模式借鉴三：白沙集团的中心总监制是职能制的一种变形
中心总监制对决策层、管理层和经营层进行了明晰的界定，内部资源得到较好的整合和利用
模式借鉴四：内蒙古伊利实业集团股份有限公司组织结构的演变过程
模式借鉴五：联想集团在企业不同发展阶段根据内外部环境变化适时调整组织管理模式
模式借鉴的启示：通常企业会根据自身的特点和发展阶段从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体，BDZH建议中顺集团现阶段采用总部职能型管理模式
未来中顺集团组织结构方案一
未来中顺集团组织结构方案二
未来中顺集团组织结构方案三
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