医院组织结构设计原理概述(PPT 39页)

依照医院价值链体系，设计医院的理想组织结构，并明确各模块的功能定位
理想医院组织结构图
理想医院组织结构图说明
医疗质量的提高是医院欲达成的长期目标，我们认为，应整合医疗质量管理职能到统一的部门以提供更强的组织保障
从组织定位上来讲，因应组织的发展目标，医疗科室当前需要在保持收入继续稳定增长的同时，逐渐体现战略方向的转型
现分散在各临床科室的检验设备，应根据实情和相应规则，明确设备、仪器的操作者和检验权限，进而理顺检验管理
理想药剂科运营模式及分析
基于现状药剂科运营模式和组织建议
医疗系统的外包演化发展
在我国，医疗外包（专业化）的趋势之一就是医院后勤社会化
医院的后勤服务工作包含了多个方面的内容，医院应按照与核心业务的关系密切＆外包管理复杂程度，确定外包的范围和着眼点
在实际中，后勤系统的运营需要考虑多个方面的问题
目前，某医院的后勤服务工作现状——工作细致划分，多部门共同承担
某医院应建立相应的后勤服务平台，通过后勤服务平台整合内部＆外部资源，实现对医疗、医技部门的高质量服务
后勤改革需要明确后勤保障部的定位、作用范围＆职责
经比较，中联信建议某医院的后勤服务部门作为成本中心进行组织设计
规范的财务管理应以准确、及时、全面的核算体系为基础
某医院财务部门的未来完善方向
某医院财务职能的相关部门应进行合并
目前，某医院的采购参与部门繁多、采购流程断裂
未来，某医院的采购职能将从流程、职责、组织结构方面进行整合
某医院的采购活动将统一集中于一个部门，采用集中采购的方式
采购供应部承担某医院的药品、医疗器械、卫生耗材物资供应工作
某医院采购部门的组织调整
因应未来绝对控股的情况，按照脑科医院与大医院的业务关联度，我们初步将对其的管控模式定位为业务关注型
我们将从组织保障和管控机制（静态管理和动态管理）两个角度阐明某大医院的母子公司管控模式
组织保障：理论上来说，完备的组织保障需要从以下几个维度去完成
组织保障：理论上来说，完备的组织保障需要从以下几个维度去完成（续）
在此基础上，从静态管理角度，需要再厘清母子公司之间的责权划分，以清晰大医院总院与脑科医院的定位
责权划分的原则
在战略控制上，大医院拥有战略制定权和审批权，分院只有战略建议权和实施权
在运营控制上，大医院拥有重大事项决策权和运营监控权，分院拥有权限内的经营权
大医院采取以预算为基础，对分院的资金、资产等进行严格管理
人力资源控制主要通过对分院的关键岗位和制度体系的控制来实现
大医院需要实施必要的审计监督职能，增强分院经营的透明度，从而保证自身的合法权益
大医院与分院权限划分
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