投资建设项目组织概述(PPT 128页)

投资建设项目组织
注意事项
课程体系
1、投资建设项目管理概论
1-1 管理的基本概念
1-2 投资建设项目
1-3 建设项目管理（掌握）
1-4 界面管理在建设项目管理中的应用
1-5 价值工程的原理及其应用
2、投资建设项目的策划与动态控制原理
2-1 建设项目策划
2-2 动态控制原理及其应用（掌握）
3、相关的组织理论及组织工具
3-1 组织与目标的关系（掌握）
3-2 项目结构分解及其编码
3-3 基本组织结构模式及其应用（掌握）
3-4 业主方建设项目管理的组织结构（掌握）
3-5 工作任务分析和管理职能分工
3-6 工作流程组织（掌握）
3-7 项目管理规划与项目组织设计（掌握）
3-8 建设项目组织的实务分析
4、投资建设项目实施的组织模式
4-1 实施期业主方管理的组织模式(掌握)
4-2 实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务（熟悉）
4-3 建设项目工程任务实施的模式
4-4 建设项目管理的发展趋势（了解）
4-5 特许经营项目常用模式（了解）
4-6 项目法人责任制和公司制法人治理结构（熟悉）
5、投资建设项目人力资源管理
5-1 人力资源管理的基本概念
5-2 建设项目人力资源管理方法
5-3 建设项目负责人的素质条件
6、投资建设项目信息管理
6-1 建设项目信息管理的含义和任务
6-2 建设项目信息分类和编码（熟悉）
6-3 建设项目管理信息系统的组成和功能（熟悉）
6-4 建设项目管理信息化和信息管理的工作平台（了解）
6-5 项目信息门户的概念及其应用（了解）
6-6 建设项目文档管理
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