图解项目管理(PPT 96页)

图解项目管理
第七章 项目成本管理
全生命周期成本
成本类别
7.1 成本估算
成本估算等级
7.2 成本预算
成本预算构成
7.3 成本控制
绩效衡量分析EVT
使用EVT分析绩效
预测EAC
第八章 项目质量管理
8.1 质量规划
质量成本
8.2 质量保证
8.3 质量控制
因果图
控制图
流程图
帕累托图
第九章 项目人力资源管理
9.1 人力资源规划
RACI职责分配矩阵
资源直方图
9.2 组建项目团队
9.3 项目团队建设
权力类型
团队一般成长规律
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
麦克利兰的成就需要理论
佛罗姆的期望理论
9.4 管理项目团队
冲突管理
第十章 项目沟通管理
沟通模型
10.1 沟通管理规划
沟通渠道计算
沟通计划内容
10.2 信息分发
沟通技能
沟通方式
高效会议管理
10.3 绩效报告
绩效报告
10.4 管理项目干系人
第十一章 项目风险管理
风险定义
人们对风险的态度-效用函数
11.1 风险管理规划
RBS
11.2 风险识别
信息搜集技术
11.3 定性风险分析
11.4 定量风险分析
决策树分析与EMV计算
决策树分析示例
11.5 风险应对规划
风险应对主要措施
11.6 风险监控
风险监控
第十二章 项目采购管理
12.1 采购规划
自制-购买-租赁分析
合同类型
成本加奖励合同计算
12.2 发包规划
12.3 获得卖方反应
12.4 选择卖方
12.5 合同管理
12.6 合同收尾
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