某集团组织现状调查(PPT 34页)

但是，我们也发现了小天鹅股份公司仍存在许多问题和不足。
小天鹅股份公司与集团公司的组织定位不明确。
公司组织架构及管理体制没有体现集中发展核心业务战略。
公司组织及管理流程没有突出“以市场为导向，以客户为中心”的经营模式。
公司组织及管理在很大程度上仍然依靠“人治”，没有充分的授权制度。
总部部门及管理人员的职责划分仍有许多不明确的现象。
尚未建立规范和明确的报告关系及管理流程。
公司整体没有建立客观有效的绩效评估体系。
组织现状的调查工作也反映出小天鹅股份公司在人员发展、激励机制、业务流程等方面所存在的问题。
在目标组织架构中，集团公司功能应当做实，主要为协调管理小天鹅非核心业务部分，并考虑为集团各项业务提供共享职能服务。
核心业务和非核心业务需要不同的组织与管理模式来创造最大效益
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