某大学农村与区域发展研究生组织工作概述(PPT 128页)

管理学基础 组织职能篇
主要内容
组织的两层含义
引例：利茨夫妇的CMP出版公司
第一节 组织工作概述
一、组织的含义(Organization)
组织含义的一般理解
2、组织的管理学含义(Organization)
组织工作的主要内容
三、组织的类型
组织工作的原则
1、目标统一原则
2、分工协作原则
3、统一指挥原则
5、权责对等原则
【管理寓言】
第二节 组织结构设计方法
组织结构三种特性
一、组织部门化
二、部门化的设计
1、职能部门化
评价
2、产品或服务部门化
3、顾客部门化
4、地区部门化
5、过程部门化
6、多种形式部门化
部门划分应注意
二、管理宽度和管理层次的划分
影响管理宽度大小的因素
建议的管理宽度标准值表
3 相对的两种组织结构形态
两种组织结构形态的对比
课后思考题
三、组织的职权体系设计
1、职权的概念
【小故事】
职权与权力
职权的种类
直线人员、参谋人员和职能人员的关系
3、集权与分权
3.1集权与分权的含义
集权与分权的标志
3.2集权制与分权制的优缺点
3.3 影响集权和分权的主要因素
3.4 授权
授权与代理、助理、分工、分权
授权的时机
巴塔公司的信条
为什么不能充分授权
有效授权的态度
组织设计
部门职能说明书基本要素
岗位职责说明书基本要素
第三节 组织设计选择
一、组织设计的两种形式
2、职能型结构
4、事业部制组织结构
超事业部制
三、有机式组织设计选择
矩阵结构两大难题
华为公司对矩阵结构的管理原则
2、网络结构
第四节 影响组织设计的因素
组织结构特征和技术类型的关系（伍德沃德）
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