扁平化组织设计与管理讲义(PPT 38页)

扁平化组织设计与管理
一、组织设计的基本理论
1、组织结构设计的重要性
2、组织结构为什么要变革
3、组织设计关联因素的变化
4、组织结构设计的发展方向
二、组织结构的发展与扁平化设计
1、职能式组织结构
职能式组织特征概括
2、以产品为中心的组织结构
例：海尔集团的组织结构
事业部式组织特征概括
3、扁平化组织
（一）扁平化组织的特征
（二）Ford汽车客户服务部的水平式扁平结构
（三）矩阵式扁平结构
例：陶氏化学的矩阵式扁平组织结构
（四）矩阵式组织特征概括
4、扁平化组织的构建策略
海尔的市场链
5、组织结构扁平化与学习型团队
6、扁平化组织的负面影响
三、组织结构扁平化的案例分析
GE公司的扁平化管理
无边界行动
零管理层
GE的3S理念
总结：供水企业可能面对的问题
如何建立高效团队？
培训员工什么？
企业文化的层次
领导应该做什么？
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