某市农副产品物流中心发展规划研究论文(PDF 50页)

3．1杭州农副产品物流中心概况
3．2建设杭州农副产品物流中心的SOWT分析
3．2．1优势
3．2．2劣势
3．2．3机遇
3．2．4挑战
3．3杭州农副产品物流中心发展目标体系
3．3．1整体发展目标
3．3．2各区块功能目标
3．3．3市场地位目标
3．3．4中心功能目标
3．3．5效益目标
3．4杭州农副产品物流中心发展战略步骤
3．5中心的规划
3．5．1规划的原则
3．5．2中心平面宏观整体布置规划
4、中心功能。中心功能单一，则可以采取简洁的管理方式：中心如果职能综合，
4、农产品在物流过程中增值幅度大。农产品与工业产品最大的不同在于：
4、农产品生产与消费的分离性。城市的兴起和农村与城市经济功能的分割
4、协会制。由物流行业协会负责整个中心的经营管理，组织、协调中心企业
4、完善农副产品批发市场相关法律法规。发达国家和地区对农副产品批发
4、形象优势
4、形象优势。杭州作为我国著名的历史文化名城和国际风景旅游城市，
4、由于中心大部分区块都已转让给市场主体，管委会与市场主体之间以产
4、组织管理体制。在组织管理体制的规划方面必须考虑到信息时代的特点。
4、西果品批发市场。该市场由商业资产经营公司下属的市商储公司东新果
4、贯彻可持续发展战略，近期开发和远期发展相结合。提高用地集约程度，
4、长三角区域经济一体化进程
4、长三角区域经济一体化进程加快。2006年，纳入长三角城市群规划的城
4农产品物流赵敏主编，北京中国物资出版社2007 12—14
4．1政府的政策供应
4．2中心的管理模式选择
4．2．1影响物流中心管理模式的因素
4．2．2物流中心管理模式的类型
4．2．3杭州农副产品物流中心的管理架构
4．2．4中心的治理机制
4．3建立健全中心运作体系
4．3．1、基础设施体系
4．3．2、政策法规体系
4．3．3、管理服务体系
4．3．4、质量安全体系
4．3．5、物业管理体系
4．3．6、中介服务体系
4．3．7、信息网络体系
4．3．8、品牌营销体系
4．4中心的物流模式选择
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