某项目管理软件MSProject(PPT 103页)

微软项目管理软件MS Project
目标
PMP为什么要掌握项目管理软件
项目管理软件
MS Project 发展历程
MSP 产品简介
Project 能管多大规模项目
Project 的项目管理功能
项目管理三角形
项目进度管理软件的一般步骤
步骤（续）
安装
PROJECT工作界面
主要视图
横道图(甘特图)
跟踪甘特图视图
网络图:PDM(AON)
任务分配状况
日历视图示例
资源工作表视图
资源使用状况视图
资源图表视图
MSP 操作基础
项目元素--任务
项目元素-资源
数据域、表、视图的关系示意图
MSP快速入门
组建项目计划
一、定义项目
输入文件属性
项目日历
更改日历的工作时间
环境默认值设置
设定项目信息
项目排定方法
二、计划项目活动
输入任务列表
2、里程碑
3、周期性任务
使用任务信息对话框
使用大纲组织任务列表
MSP中的表示
具体操作
Question?
设置任务工期
工期与任务持续时间
MSP工期单位
MSP输入工期
建立任务相关性方法
MSP 任务相关性表示
任务限制
MSP中的网络图表示
在甘特图中识别关键路径
三、筹备资源
资源类别
两类资源的区别
建立资源库
分配资源：
资源分配的调整
费率表的使用
资源超分配
解决资源超分配
自动调配
四、成本估算
MS Project 项目成本体系构成
基本费率
成本费率表
成本费率表的使用
（摘要）任务的固定成本
现金流量报表
五、项目跟踪
跟踪控制的总体思想
MSP动态跟踪步骤
保存比较基准
跟踪任务实际进程
更新任务
更新项目
进度线
资源信息更新
进度评价
成本跟踪
项目执行状况评价
挣值项目执行状况评价
查看盈余分析
挣值图表
任务类型与工作量公式
投入比导向
Thank you!

..............................