某集团4R运营咨询项目建议书(PPT 57页)

天津市金轮自行车集团有限公司4R运营咨询项目建议书
4R制度执行力
4R是什么，4R如何获得执行力
4R是什么？不依赖于任何人的制度运营系统
4R是什么？擦桌子背后的道理
4R能够给贵公司带来的6个变化
R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！
R2－一对一责任：千金重担万人挑，人人头上有指标！
R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
一个前提
一个郑重承诺：无效退款
三个价值（一）
三个价值（三）
三个价值（二）
为什么管人的和被管的都很
二个入口
企业动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
企业协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
企业持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
企业效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
你激励什么，你就会得到什么！
四个建立
成长型企业——抓管理，抓什么？
第一部分：我司的优势
第三部分：项目框架及方法示例
第五部分：项目的其他说明
第四部分：项目组织与预算
贵公司应为本项目提供符合以下标准的人选
锡恩4R的差异化价值
锡恩4R：给企业一个健康的内环境
锡恩顾问为多家行业灯塔企业和几十家成长型企业提供了专业咨询服务
锡恩领路人——姜汝祥博士
问题的实质是什么？
项目方法举例： “客户和结果”主题培训和宣导——植入执行基因
项目方法举例：一对一的责任承诺体系
项目方法举例：个人成长规划－激发员工成长欲望
项目方法举例：以检查与监督为核心的制度体系
项目方法举例：即时激励培育领导力，激发组织潜能
项目方法举例：通过周计划日结果的方式，进行结果意识训练，改变做事方式
项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线
项目概述
项目费用
项目配合
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