IT战略规划现状调研报告(PPT 65页)

IT战略规划现状调研报告
目前，项目组已经完成了对SAISC业务和IT现状的评估，同时正在进行国外最佳实践的整理
在业务现状评估过程中，项目组对某某销售总公司进行了全面的访谈
在IT现状评估中，项目组对IT相关人员进行了大量的问卷调研和访谈
IT评估主要是围绕着以下企业IT框架进行的
通过对评估结果的总结，我们认为目前SAISC的IT建设主要存在以下五方面的问题
在调研中，我们发现很多系统问题都是由于业务问题所致
一种情况是业务发展规划还在制定中，其原因主要有两类：
进口车业务还在合资谈判中，无法确定未来的运作模式
快修快保业务目前也还处于谈判阶段，预计将先从上海开始试点，向全国推广
俱乐部业务由于市场发展前景不明朗造成其业务定位不清晰
二手车业务是由于受到政策的限制，未来发展规划还处于设想阶段，无法最终落实
码头公司物流业务的发展定位以及其今后与整车物流和零部件物流的关系也不是十分明确
国产车经销业务的未来发展规划也还不十分明确
另一种情况是由于业务运作不是最优化而造成的系统问题，如中央调度系统
某某销售已经着手设计“统一业务平台”以理顺整车物流业务流程
统一平台的建设规划应从业务的需求出发
为达到以上要求，统一平台的实施还需要明确以下问题
在“统一业务平台”的基础上，中央调度系统也需要进行进一步改进
还有一种情况是业务运作模式不统一，造成系统设计和实施上的困难，如分供方系统
将来分供方系统应该整合入中央调度系统形成整车物流统一平台
此外，IT组织的不完善也造成了IT建设和管理中的诸多问题
未来IT将成为SAISC的核心竞争力之一，但由于缺乏IT管理职能组织，无法有效调动IT资源协同支持各企业
综合考虑某某销售的实际情况及对IT管控方式的初步设想，项目组对某某销售的IT管控模式做了初步设计
另一方面，目前IT人员的职能定位也不够合理，未来对自有核心能力的构建应予以更多的关注－以安吉天地为例
为了实现这一点，应与1－2家IT服务提供商建立长期战略伙伴关系
由于业务和IT组织方面的问题，导致了IT规划方面的问题
首先，目前的IT规划往往基于业务现状和近期发展，而非从未来发展战略出发
其次，由于缺乏统一的规划和规范，造成IT的无序建设
而且目前各套应用系统的开发方式及开发架构不尽相同，为今后系统改造升级及整合、维护带来一定难度
对IT投资公司也缺乏统一的规划，IT投入情况基本与业务的发展情况一致：主要集中在物流板块，其它业务相对较少
未来公司在零部件物流方面已经有了比较明确的计划，而在销售和服务板块缺乏相应的规划
目前应用架构问题
某某销售目前正在使用的有18个应用系统，已确定实施的有9个应用系统
通过问卷调研的方式，我们对某某销售目前所有的应用系统从功能和技术两个层面的健康状况进行了问卷调研
SAISC应用系统健康状况评估
SAISC应用系统在功能层面和技术层面都有较大的提升空间
问题一：由于系统功能引起的问题，如金蝶OA系统
问题二：由于系统技术架构产生的问题，如仓库系统数据传输中的失真
解决通讯问题的四种方案比较
问题三：目前系统间的缺乏集成，如各公司财务系统之间没有
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