企业组织设计与工作分析教材(PPT 54页)

第3章  企业组织设计与工作分析
第3章  企业组织设计与工作分析
3.1  企业组织结构的设置与调整
一. 企业组织结构的设置
直线制
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
2.影响和制约组织结构的因素
3. 组织结构设置的原则
二. 企业组织机构的诊断、变革与整合
1. 组织结构诊断
2. 组织结构变革
3. 企业组织结构整合
3.2  工作分析概述
一. 工作分析的含义
二. 工作分析中相关术语
三. 工作分析的作用和意义
3.3  工作分析的内容和程序
3.4  工作分析的方法
职位分析问卷法（PAQ）
例：PAQ的一页
功能性工作分析方法（FJA）
关键事件法
3.5  工作说明书的编写
一. 工作说明书的内容
二. 编写职位说明书注意事项
3.6  工作分析实践的问题与对策
一. 员工心理恐惧
二. 动态环境
三. 岗位员工较少
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