组织结构与设计教材(PPT 91页)

学习目标
组织工作的重要性
什么是组织工作？为何要进行组织设计
组织设计的必要性分析
组织设计
5.1 组织设计六要素
5.1.1 工作专门化
当今的工作专门化观点
5.1.2部门划分（工作归类）
部门划分 (续)
3.  顾客部门化3.  顾客部门化
5.  流程部门化
5.1.3职权和职责
三种职权比较
如何处理好三种职权关系
案例：谁拥有权力
职权与权力的区别
5-2   权力的种类
5.1.4.管理幅度
扁平结构、锥形结构的优缺点
影响管理幅度的因素：
衡量集权与分权程度的标志
影响集权与分权的因素
5.1.6.正式化
课堂讨论
5.2影响结构选择的权变因素
影响结构选择的权变因素
5.3.常用组织设计
（一）简单结构 simple structure
简单型结构的特性
职能结构特性
（三）分公司式结构
图表6-4 传统的组织设计
6.3.常用组织设计
（一）团队结构（Team-Based Structure)
团队结构优缺点
矩阵型结构
矩阵型组织结构
矩阵型结构特性
项目型结构
无边界结构
消除外界边界
无边界结构优缺点
图表6-5  当代组织设计
5.4 当今组织设计的挑战
学习型组织结构
案例
案例分析
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