建筑施工组织与管理教材(PPT 31页)

建筑施工组织与管理
第6章施工组织总设计
6.1施工部署和施工方案的编制
6.1.1明确项目管理机构和任务分工
6.1.2确定项目开展程序
6.1.3拟定主要项目的施工方案
1.施工方法与工艺流程的确定
（1）单项工程中的关键分部工程
（2）主要工种工程的施工方法
2.主要施工机械的选择
6.1.4施工准备工作计划
6.2施工总进度计划
6.2.1划分工程项目并计算工程量
1．划分工程项目
2．估算各工程项目的工程量及工、料、机的消耗量
工程项目一览表表6.1
6.2.2确定各单位工程的施工期限
6.2.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
6.2.4安排施工进度计划
6.2.5总进度计划的调整与修正
某建设项目施工总进度计划安排表表6.2
1#～6#大流水作业工序逻辑关系、持续时间一览表表6.3
6.3资源需要量计划
6.3.1综合劳动力和主要工种劳动力计划
6.3.2构件、半成品及主要建筑材料需用量计划
6.3.3主要机具需要量计划
6.4全场性暂设工程
6.4.1建筑工地交通运输组织
1.确定运输量
2.运输方式和运输工具需要量的确定
3.确定运输道路
6.4.2建筑工地临时仓库的设置
6.4.2.1建筑工地临时仓库的型式与规划内容
6.4.2.2建筑材料储备量的确定
6.4.2.3仓库面积的确定
6.4.3办公、生活临时建筑
6.4.4建筑工地临时供水设计
6.4.4.1确定用水量
6.4.4.2水源选择
6.4.4.3临时给水系统
6.4.4.4配水管网的布置
6.4.4.5确定配水管径
6.4.5工地临时供电设计
6.4.5.1工地总用电量计算
6.4.5.2电源选择
6.4.5.3确定变压器
6.4.5.4确定配电导线截面积
6.4.5.5配电线路布置
6.5施工总平面图
6.5.1施工总平面图设计的内容
6.5.2施工总平面图设计的原则
6.5.3施工总平面图的设计步骤
1.把场外交通引入现场
2.仓库与材料堆场的布置
3.加工厂布置
4.内部运输道路布置
5.行政管理与生活临时设施布置
6.临时水电管网和其它动力设施的布置
6.6主要技术经济指标
6.6.1建设项目施工工期
6.6.2建设项目施工总成本
（1）建设项目降低成本总额：
降低成本总额=承包总成本—计划总成本
（2）降低成本率：
这是施工组织总设计中确定的质量控制目标。
6.7施工组织总设计简例
6.7.1工程概况
1.工程整体布局
2.工程建设特点
3.工程特征
4.施工条件
6.7.2施工部署
6.7.2.1组织机构
6.7.2.2施工任务划分
6.7.2.3.施工程序
6.7.2.4.施工准备
6.7.2.5主要项目施工方法
1.垂直运输
2.脚手架工程
3.模板工程
4.钢筋工程
5.混凝土工程
6.砌筑工程
7.装修工程
8.室外管线工程
6.7.3施工进度计划
6.7.4施工总平面图
6.4.1施工道路规划
6.4.2施工用电
6.4.3施工用水
6.4.4现场临建房屋规划
图6.2某工种劳动力曲线图
建设项目土建施工劳动力汇总表表6.4
建设项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表表6.5
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