某地产公司发展战略最终报告(PPT 176页)

在这些支持下，某某发展到今天，其区域公司各项职能已经发展得相当成熟
由于项目地域分布比较集中，万通集团目前采用的是董事会领导下的项目经理负责制的多项目管理的组织结构
因此，LRBG建议为适应未来多区域业务扩张，碧桂园必须建立并优化总部对各地业务的组织管控模式
明确总部与下属区域公司之间的职能部门定位和授权
总部需要在融资、土地获取、采购以及施工管理方面对区域公司进行更多的授权和支持，以“联合舰队”模式向战略目标进发
D.3.3 流程管控
纵观改革历程，中国房地产行业正逐步走向理性化和精细化，行业整体利润率下降；粗放的现有流程体系将无法满足碧桂园业务高速发展的要求
为实现其战略目标，碧桂园必须在流程梳理和优化的基础上实行业务模式差异化和精细化管理
LRBG建议碧桂园采取诊断、设计、实施三步骤循环法则，针对关键流程进行改造
并且，根据需要进行优化和调整的深度不同，选取最为合理、科学的流程优化方式
还要通过流程合理性权衡、组织可实施性考量以及信息系统实现性测试
最终达到优化流程，运营高效、和谐，全面提升碧桂园的竞争力，为全国战略的实现提供保障
某房地产公司流程示意图（1/2）
某房地产公司流程示意图（2/2）
某房地产公司流程文件示意图
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