某集团战略咨询报告(PPT 71页)

1、项目工作总结及方法论
1-1、项目工作总结
1-2、方法论
1-2、方法论 某些大公司的核心竞争力：
2、对虎门建设实施多元化战略的思考
对于每一项业务，我们均从市场吸引力与企业相应的竞争力两大方面进行深入分析，并进一步提出建议
2-1-1、房地产开发
2-1-2、建筑
2-1-3、物业管理
2-2-1、装饰业务
2-2-2、家具业务
2-2-3、广告业务
2-3-1、星级酒店投资
2-3-2、品牌服装经营
2-3-3、其他行业（建筑化工、建筑材料等）
2-3-3、其他行业
小结及建议
3、对盘活现有存量资产的探讨和建议
4、关于企业方向性战略的总体设想
4-1、说明本报告将着重就虎门建设未来发展的方向性战略中的一些关键问题，提出看法
4-1、说明针对虎门建设的具体情况，项目小组在本期工作中主要采用了与传统企业战略设计不同的分析方法
4-2、企业“愿景”目标的设定
4-3、企业未来发展方向：业务重组方案建议
4-3-1、企业未来发展方向：主业重组方案建议
4-3-2、企业未来发展方向：辅业重组方案建议
4-4、企业战略实施重点：核心竞争力的提升为了实现新的战略目标，我们建议从以下几个方面提升虎门建设的核心竞争力
4-4-1、重组集团架构
4-4-2、完善公司治理
4-4-3、强化管理团队
4-4-4、加强战略研究 
4-4-5、转换经营理念
4-4-5、转换经营理念
4-4-6、建立创新机制
4-4-7、完善管理系统
4-4-7、完善管理系统
4-4-8、开展资本运作
4-4-9、确立企业文化
5、总结与展望
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