某电子股份有限公司内部管理诊断报告(PPT 74页)

鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告
鲁能积成经过17年的发展已经初具规模
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力
传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来
目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……
原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱
同时，与鲁能电气合并给积成的发展带来机遇的同时，更带来了挑战
并且，市场的竞争状况和内含的机遇对鲁能积成提出了更高的要求
因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整
主业务流程
生产流程
基础性研究流程
新产品开发流程
合同开发流程
营销流程
建议之一：加强基础管理和组织工作
建议之二：组织结构设计的原则
组织结构的调整
建议之三：专家委员会对总经理负责
建议之四：设立总经理办公室
建议之五：实行总经理办公会制度，制定公司的重大决策
建议之六：设立综合计划办公室
建议之七：建立自上而下的考核工作体系
建议之八：强化研发职能，提高公司技术储备和开发能力
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