组织概述(PPT 124页)

主要内容
组织概述
  组织理论发展
 组织理论发展
一、 组织设计的任务
1.职务的分析与设计　
 2.部门划分　
3.层次设计和结构形成　
②职务说明书
主要职能：
主要职能（续）：
岗位设置：
三、影响组织模式的权变因素
查尔斯·佩罗的技术分类
直线制结构
直线制结构的优缺点
直线—职能结构的优缺点
事业部制结构(Strategic) Business Unit
事业部制(Strategic) Business Unit
课后作业
矩阵制组织结构形式
矩阵式组织结构
动态网络型结构
网络结构的优缺点
引子：管理幅度
五、组织的层次化
管理幅度、管理层次与组织规模的关系
管理层次与管理宽（幅）度的关系
六、组织机构的运行——权力的配置
权力的来源
（一）组织中的权力 定义：控制、影响、指挥他人的能力
直线职权、参谋职权含义
直线职权与参谋职权的区别
3、正确发挥参谋的作用
（二）集权与分权
分权的优点
过度分权的缺点
例：三九集团和赵新先“一个人说了算”
授权与分权的关系
总结
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