管理的组织职能概述(PPT 61页)

组织的作用
组织的基本原则
组织的基本形式
分部制
用人
第八章  管理的组织职能
本章主要内容
一. 组织的作用
二. 组织的基本原则
1. 分工
分工的优点及必要性
分工的优缺点
克服分工缺点的尝试
分工的原则
2. 控制幅度
控制幅度的概念
控制幅度过宽过窄的缺点
控制幅度的定量方法
控制幅度的定性分析方法
小组多大合适
3 统一指挥
统一指挥的含义
4.责任与权力
权力的来源
管理者的责任
5. 授权
授权的必要性
相对有利原则
授权的优缺点
授权的影响因素
授权的六个层次
决策阶梯
用人的名言
如何用人
6. 执行与监督分离
执行与监督分离(续)
三. 组织结构
1.直线制
直线制
3.直线职能制
4.事业部制
事业部产生的原因
事业部的分部方法
事业部的优点
事业部制的缺点
如何有效地实行事业部制
5项目小组
6. 矩阵结构
7.委员会
对委员会的批评
委员会的优缺点
如何发挥委员会的作用
四 部门区分方法
五. 人员选拔
1. 用人唯亲
按资历提升
人生负债与收益曲线
人生自我安慰第一定律
2. 用人唯贤
按业绩提升
按能力提升
迎接挑战的能力
3. 如何用好人
本章讨论题
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