基于核心能力的低成本扩张--解读沃尔玛的竞争战略(PPT 78页)

基于核心能力的低成本扩张
诺亚方舟
内容提要
公司背景介绍
WHOISWAL~MART?
WAL~MART：发展大事记
WAL~MART：遍及全球
WAL~MART：全球业务组合
WAL~MART：主要商品系列
WAL~MART：战略历程
美国零售商业的种类
美国零售业态的演变历史
美国零售业的发展趋势
零售企业获得竞争优势的来源
从数字中发现差距
竞争者分析：西尔斯简介
竞争者分析：西尔斯
业务扩张：沃尔玛VS凯玛特
价值链比较：沃尔玛VS凯玛特
关键绩效指标比较：沃尔玛VS凯玛特
竞争分析之结论
WAL~MART：业态组合
WAL~MART：战略选择
成功的成本领先者
沃尔玛的规模增长历程图
低成本是如何做到的？
经营模式：如何赢得顾客的心？
低成本的能力依托
什么是沃尔玛的核心能力？
沃尔玛低成本扩张战略的解读
核心能力的价值
WAL~MART：核心能力
回归：为什么沃尔玛成功了而凯马特没有？
战略实施和执行的八个组成要素
独一无二竞争力和能力的力量
WAL~MART：核心能力的四大支柱
核心能力的构建
支柱之一：卓越的供应链管理
支柱之二：对顾客的优质服务
支柱之三：奖酬机制
支柱之四：公司文化
公司文化—核心价值观
公司文化—顾客至上
公司文化—尊重员工的管理风格
公司文化：追求卓越
业务扩张：核心能力的复制
业务组合的扩充
总结：基于能力的竞争优势
总结—基于能力的竞争优势
WAL~MART：未来之路
后记
公司战略：如何对待
战略分析：历史与逻辑的统一
..............................