项目管理计划进度和控制的系统方法概述(PPT 91页)
项目管理计划进度和控制的系统方法概述(PPT 91页)内容简介
项目管理
本课程主要内容
主要图书资料
项目管理基础
项目的目标
利益关系人Stakeholder “the big picture”
项目的生命周期
项目管理的5个标准过程
项目管理过程概貌
项目管理9个知识领域
项目启动
项目选择方法
项目经理的职责
项目经理的角色
项目经理的技能
项目范围说明书
项目计划
项目计划核心过程
范围计划
项目范围管理
项目范围管理: WBS
项目范围管理:工作包
WBS的分解方式和原则
WBS通用原理
项目范围管理:一般的工作分解结构元素
产品项目分解
服务项目分解
项目管理元素
开发一个WBS的步骤
项目时间计划
时间计划:活动定义
时间计划:活动排序
活动间的逻辑关系
时间计划:资源规划
时间计划:活动时间估算
制定进度计划:甘特图
制定进度计划:问题和解决
制定进度计划:资源需求分布
制定进度计划:资源平衡
制定进度计划:工期压缩和赶工
成本计划:成本估算
项目管理辅助计划
人力资源计划
风险计划:风险管理计划
风险计划:风险识别
风险计划:风险定量分析
风险的含义:概率
风险分析:概率、期望、方差
质量计划
质量和质量管理
质量管理的发展阶段
质量计划方法:系统流程图
项目质量计划:试验设计
采购计划:采购计划
项目执行
项目团队的成长与激励
项目控制
项目监控
报告计划
质量控制概述
项目收尾
项目管理课程总结
..............................
本课程主要内容
主要图书资料
项目管理基础
项目的目标
利益关系人Stakeholder “the big picture”
项目的生命周期
项目管理的5个标准过程
项目管理过程概貌
项目管理9个知识领域
项目启动
项目选择方法
项目经理的职责
项目经理的角色
项目经理的技能
项目范围说明书
项目计划
项目计划核心过程
范围计划
项目范围管理
项目范围管理: WBS
项目范围管理:工作包
WBS的分解方式和原则
WBS通用原理
项目范围管理:一般的工作分解结构元素
产品项目分解
服务项目分解
项目管理元素
开发一个WBS的步骤
项目时间计划
时间计划:活动定义
时间计划:活动排序
活动间的逻辑关系
时间计划:资源规划
时间计划:活动时间估算
制定进度计划:甘特图
制定进度计划:问题和解决
制定进度计划:资源需求分布
制定进度计划:资源平衡
制定进度计划:工期压缩和赶工
成本计划:成本估算
项目管理辅助计划
人力资源计划
风险计划:风险管理计划
风险计划:风险识别
风险计划:风险定量分析
风险的含义:概率
风险分析:概率、期望、方差
质量计划
质量和质量管理
质量管理的发展阶段
质量计划方法:系统流程图
项目质量计划:试验设计
采购计划:采购计划
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项目控制
项目监控
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质量控制概述
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