国际商务组织与控制概述(PPT 70页)

组织结构的设计与演变
组织结构的基本类型
新组织形态：跨国网络结构
第十一章  国际商务组织与控制
本章要点：
 第一节  组织结构的设计与演变
国际经营组织结构设计原则
(一)分工与协调平衡原则
(二)有效控制与沟通原则
(三)结构紧跟战略原则
(四)精干高效原则
二、国际企业组织结构演变
国际企业组织结构的演变过程
(一)出口部阶段
(二)母子公司阶段
(三)国际部阶段
(四)国际性组织结构阶段
第二节  组织结构的基本类型
(一)母子结构的主要特点
母子结构图
(二)母子结构的优点
(三)母子结构的缺点
(四)母子结构的适用条件
二、国际部结构
国际部结构图
(一)国际部结构的特点
(二)国际部结构的优点
(三)国际部结构的缺点
(四)国际部结构的适用条件
三、职能分部结构
职能分部结构图
(一)职能分部结构的优点
（二）职能分部结构的缺点
（三）职能分部结构的适用条件
四、产品分部结构
产品分部结构图
(一)产品结构的优点
(二)产品结构的缺点
(三)产品结构的适用条件
五、地区分部结构
地区分部结构图
(一)地区分部结构的优点
(二)地区分部结构的缺点
(三)地区组织结构的适用条件
六、混合结构
混合组织结构图
（一） 混合结构的优点
（二）混合结构的缺点
（三）混合结构的适用范围
七、矩阵结构
矩阵结构图
第三节  新组织形态：跨国网络结构
网络结构示意图
跨国网络结构特征
跨国网络的基本结构框架
第四节  国际经营控制体系
一、控制体系
(一)产出控制
(二)官僚控制
官僚控制体系运作如下：
(三)决策控制
(四)文化控制
二、控制程序
控制程序步骤 
(一)确定目标
(二)制定衡量业务绩效的标准
(三)确定国外业务的最终负责者
(四)建立报告和通讯系统
(五)审查结果
（六）采取纠正措施
思考讨论题
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