群体与组织中的领导概述(PPT 48页)

群体与组织中的领导
§1领导概述
一、领导是什么？
1.美国学者约翰。科特：领导“主要是通过一些不易察觉的
方法，鼓动一个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程”。
“领导者”制定组织的发展目标，战略安排，促进成员间合作，
激发人们的积极性。
2.美国管理学家哈罗德。孔茨：“把领导定义为影响力，这
是影响人们心甘情愿地、和满怀热情地为实现组织或群体的目
标而努力的艺术或过程。”“领导者的行动即在于帮助一个群体
尽其所能地实现目标。”
（1）领导的本质是影响力。正是靠着影响力，领导者
在组织或群体中实施领导行为；靠着影响力，领导者把组织
或群体中的人吸引到他的周围；靠着影响力，领导者获取组
织或群体成员的信任；从而心甘情愿地追随领导者。因此，
拥有影响力的人才称得上是一位真正的领导者。
（2）领导是一个过程，是对人们施加影响的过程；同
时，领导还是一种艺术。领导者面临干变万化的组织或群体
的内外环境，特别是面对着各种各样的人，他们的身分不同，
有着各种不同的教育、文化和经历背景，他们进入组织或群
体的目的和需要各不相同，而且人们的需要、目的等都处在
动态的变化之中。要在这样的前提下，进行领导工作，艺术
性是不可或缺的。
（3）领导的目的----使人们心甘情愿地、满怀热情地为
实现组织或群体的目标而努力。这体现了领导工作所追求的
目的。
二、领导力的构成要素
1．有效地并以负责的态度运用权力的能力。
（1）追求和使用积极的权力。
（2）不可滥用权力。A．不炫耀自己的权力。B．客观
一致地使用权力。C．牢记使用权力的目的是为了建立所期
望的行为模式。
2．对人类在不同时间和不同情景下有不同的激
励因素能够了解的能力。
3．鼓舞人的能力。一个有效的领导者应具有这类素质：
有魅力，能激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈的希望来推
动实现领导者所需要的目标。
4．以某种活动方式创造一种有利的气氛，以此引
起激励并使人们响应激励的能力。
三、领导力的基础----权力
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