项目管理培训教材(PPT 141页)

项目管理
使用教材及参考书
项目管理的概念
什么是项目？
项目的定义
什么是项目管理？
美国管理技术大学调查显示：
项目管理对企业和个人事业的意义
项目管理对企业和个人事业的意义(续)
项目管理与其它管理的关系
项目周期
项目周期的不同阶段(1)
项目周期的不同阶段(2)
项目周期的不同阶段(3)
项目周期的不同阶段(4)
项目计划过程
项目计划过程(续)
控制项目
项目计划要回答的问题
项目计划
项目计划(续)
项目目标
项目交付结果
确定项目的范围和具体内容
什么是工作分解结构（WBS）
工具之二：WBS的树形结构
界定活动
WBS的用途
技术储备状况
责任矩阵
依存性分析（逻辑次序关系）
网络图
箭杆式(AOA)
节点式(AON)
虚活动(Dummy)
虚活动的应用
闭路(Loops)
梯形显示法(Laddering)
粉刷房子(梯形)
建造房子的网络图(AOA)
活动持续时间的估计
项目的开始和完成时间
关键路径的计算
进度计算
甘特图的缺点
风险
风险的种类
项目成本估计
项目预算:两个步骤
分摊总预算成本
自上而下的项目预算
自下而上的预算法
例:包装机项目
制订累计预算成本
包装机项目的每期预算成本
确定实际成本
包装机项目的每期实际成本
确定盈余量
包装机项目每期累计完成比率(%)
包装机项目每期累计盈余量(CEV)
包装机项目的CBC、CAC和CEV
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)
成本差异(CostVariance,CV)
成本预测的两种方法
成本预测的例子
成本控制CostControl
成本控制(续)
降低活动成本的方法
控制现金流量(ManagingCashFlow)
进度控制
跟踪的对象
项目控制过程
变更的管理与控制
变更的来源
帮助变更程序的指导原则
进度控制的方法
缩短活动的预计时间
进度控制的方法(续)
图表

..............................