您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 战略管理 >> 资料信息

策略管理导论(PPT 247页)

所属分类:
战略管理
文件大小:
535 KB
下载地址:
相关资料:
策略管理,管理导论
策略管理导论(PPT 247页)内容简介
策略的定义和重要性
策略管理的定义、演进、内涵
策略管理的基本慨念
管理管理的范围
策略管理各造(各相关团体)
策略管理的过程
小结
策略管理导论
策略管理(导论)
策略管理的定义
策略的定义
策略的重要性
策略管理的演进
策略管理的内涵
策略管理的基本概念
策略管理的范围
策略管理的各造
策略层级
组织的三个阶层中的策略形成过程
策略管理和功能性管理的比较
管理层次的工作内容
策略管理的架构
远景
远景的四个内容
任务
指导思想
目标
政策
策略规划制度
策略管理各造
策略各造的目标
过去的经验、策略
1、企业目前的成长阶段
2、组织眼光(OrganizationalVision)
3、过去的经营策略
4、过去策略形成的方式
5、过去策略的选择依据
6、过去策略的选择依据
组织眼光框架
策略形成轮廓图
产品市场成长方向
策略分析
大环境、大趋势
大环境,大趋势
环境的性质
相关的问题和思考 
2000年大趋势
亚洲大趋势
新加坡金融业的 大环境大趋势分析
新加坡金融业的大环境分析
新加坡金融业的大趋势
第五讲 产业结构分析
产业结构分析
现有竞争者的竞争激烈程度
潜在进入者之威胁
替代品的威胁
供应商的谈判力
购买者的谈判力
MarketAnalysis市场分析
市场区隔 MarketSegmentation
SegmentPerformance
顾客分析CustomerAnalysis
客户分析
购买过程 BuyingProcess:AIDA
产品分析ProductsAnalysis
医院服务的三个层次
产品生命周期 Productlifecycle
Tonote
BCG
BSDZ咨询集团 BostonConsultingGroup
市场占有率
竞争者分析CompetitorsAnalysis
竞争的关键因素和冲击力分析
Mattel在亚洲的机会、威胁和CSF
企业内部自我分析
价值活动的相对比较
资源与活动的平衡评估
图6-1:组织内部自我评估步骤
图6-2:价值系统
个人电脑产业附加价值曲线
流通业革命
中介角色崩溃
台湾产业创新的特征
图6-3:[波特]的价值链
图6-4:[范例公司]的价值链
图6-5:成本效率的根源
图6-6:有效性的评估
图6-7:资源管制项目
图6-8:BCG成长/市场占有率矩阵
图6-9:[核心竞争能力]对强处与弱点的作用
策略选择 StrategyOptions
StrategyOptions策略选择
成长Growth
一般化策略选择方案 (竞争优势基础)
策略开发方式选择
按兵不动DoNothing
退缩Withdrawal
图7-3:撤退策略采用的考虑因素
巩固Consolidation
经济规模EconomyScale
市场渗透策略
产品开发策略
市场开发策略
前向后向平行整合
低成本
差异化
专门化
速度
高附加价值
内部自行开发
承包、委托
技术合作
特许经营
合并和并吞
联合开发和策略联盟
事业单位联盟
功能策略
行销策略—产品方面
行销策略—顾客方面
行销策略—通路方面
行销策略—价格方面
行销策略—促销方面
生产策略
采购策略
研究发展策略
人力资源策略
财务策略
其他策略
图8-1:策略评估步骤
图8-2.1:策略评估项目
图8-2.2:策略评估项目
图8-2:策略评估项目
策略家之角色 策略家的管理艺术
策略家之角色和任务
策略领导者之阶段性调整
策略家之管理艺术
台塑董事长-王永庆
长荣集团总裁-张荣发
奇美塑胶-许文龙
宏基董事长-施振荣
统一企业总经理-林苍生
未来政治明星-萧万长
大马钢铁百货大王-钟廷森
大马商界黑马-李金友
汽车奇才-李艾科卡
日本经营之神-松下幸之助
中国南德经济集团-牟其中
创新科技创办人-沈望傅
策略执行
策略阶梯理论StrategicStaircases
资源调派
组织结构
管理制度
人力资源
组织文化
策略改变的管理
图10-1:策略改变的管理原则
控制的种类
一般常用的控制方法
控制的过程
适当控制的准则
绩效评估的指标
生产力指标报告(一)--制定目标(1992)
生产力指标报告(二)--回馈报告(4-1992)
(二)达不到目标--检讨
生产力指标报告(三)-管理报告(4-1992)
IntegratedProductivityImprovement(IPI) 生产力整合改进方式
多国际企业的策略联盟
国际化的形式
国际化的背景
国际化的环境分析
IMDVSWEF1996排行榜
IMDvsWEF八大重点
MichaelEPorter的钻石体系
国际化策略的拟定
多国际企业的管理
国家竞争发展的四个阶段
国际化策略的执行
..............................