组织设计培训课件(PPT 72页)
组织设计培训课件(PPT 72页)内容简介
第五章 组 织
组织定义的三要素
组织
组织的特征
授权的过程
按组织目标的公共性与非公共性分类
按组织是否人为设定分类
非正式组织的积极作用
非正式组织可能造成的危害
组织结构(organization structure)
组织设计 (organization design)
组织结构的基本形式
组织中人与机构之间的关系:
组织结构形式
直线制(simple structure)
(二)职能制(functional structure)
(三)直线——职能制(divisional strucrure)
(四)矩阵制(matrix structure)
(五)事业部制(sector structure)
2.事业部制结构形式
(六)委员会制(committee structure)
组织设计的步骤
组织设计的任务
部 门
部 门 化
部门划分的方法
管理幅度与管理层次
管理幅度(span of management)
管理层次(organization levels)
管理幅度与管理层次的关系
扁平结构(flat structure)
锥型结构(陡峭结构tall structure)
第四节组织力量的整合
职 权
影响管理职权有效性的因素
职权的类型
正确处理三种职权的关系
集权与分权(centralization & decentralization)
衡量集权/分权程度的标志
授 权(delegation)
授权与分权的区别:
授权的作用
第五节组织文化(Organizational Culture)
组织文化
组织文化的结构
组织文化的功能
组织文化的建设
第六节组织变革
组织与外部环境的关系
组织变革
组织变革的关键因素
分八阶段进行的重大变革过程
组织变革系统模型
组织变革三步骤模型(勒温模型)
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组织定义的三要素
组织
组织的特征
授权的过程
按组织目标的公共性与非公共性分类
按组织是否人为设定分类
非正式组织的积极作用
非正式组织可能造成的危害
组织结构(organization structure)
组织设计 (organization design)
组织结构的基本形式
组织中人与机构之间的关系:
组织结构形式
直线制(simple structure)
(二)职能制(functional structure)
(三)直线——职能制(divisional strucrure)
(四)矩阵制(matrix structure)
(五)事业部制(sector structure)
2.事业部制结构形式
(六)委员会制(committee structure)
组织设计的步骤
组织设计的任务
部 门
部 门 化
部门划分的方法
管理幅度与管理层次
管理幅度(span of management)
管理层次(organization levels)
管理幅度与管理层次的关系
扁平结构(flat structure)
锥型结构(陡峭结构tall structure)
第四节组织力量的整合
职 权
影响管理职权有效性的因素
职权的类型
正确处理三种职权的关系
集权与分权(centralization & decentralization)
衡量集权/分权程度的标志
授 权(delegation)
授权与分权的区别:
授权的作用
第五节组织文化(Organizational Culture)
组织文化
组织文化的结构
组织文化的功能
组织文化的建设
第六节组织变革
组织与外部环境的关系
组织变革
组织变革的关键因素
分八阶段进行的重大变革过程
组织变革系统模型
组织变革三步骤模型(勒温模型)
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