成长型企业留住和使用人才的策略课件(PPT 79页)

一、人力盘点是有效用人的基础
二、经理人提升员工绩效的方法
三、经理人驾驭团队的主要技巧
四、巧妙运用现代激励基本原理
五、经理人的影响力与激励下属
六、经理人要善用外在激励技巧
七、非货币性激励员工九大方略
一、人力盘点是有效管理的基础
《首先，打破一切常规》之Q12
人力资源盘点的技巧
确定岗位的匹配性确定岗位的适应性
知已知彼：了解个性风格特质
二、经理人提升员工绩效的技巧
绩效障碍分析表
绩效管理：KPI指标制定的SMART原则
一些典型的考核指标
绩效过程辅导的价值
如何减轻员工的“挂钩抵触”心理
用教练方法提升员工绩效
一个典型的教练步骤
你如何评价员工与领导？
成功的团队领导者
什么是优秀管理的关键素质？
有关个性特质的四个要素
第一CEO的4E1P
MKXZ法则：全球第一领导力经典
DDI创始人威廉·白翰姆博士谈：成功管理者的特质
《哈佛商业评论》的领导洞见
詹姆斯·库泽斯&巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》
全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点
柳传志的观点
有关领导者特质的结论
柳传志的冲突管理
四、巧妙运用现代激励原理
激励的功能
需求层次理论的应用
认知对比原理
双因素理论的应用
期望理论的运用
期望理论的逻辑与应用
五、经理人的影响力与激励员工
影响力的六大关键
在公司形成良性激励文化
激励结果&激励过程
激励四要素的平衡
六、经理人要善用外在激励
确定员工薪酬的主要依据
七、非货币激励的九大方略
非货币性激励的九大方略
1、愿景激励
愿景激励的技巧
2、赞美激励
如何有效地表扬员工
3、荣誉激励
企业奥斯卡大奖
4、晋升激励
员工获得评级认证的过程
5、情感激励
情感激励中的尊重技巧
6、培训激励
7、竞争激励
8、授权激励
授权计划单
鼓励员工参与的技巧
体验式激励的核心
9、娱乐餐饮激励
旅游激励
传统文化之激励技巧
谢谢大家！

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