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领导与群体绩效讲义(PPT 132页)

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组织设计
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领导与群体绩效讲义(PPT 132页)内容简介
第七章      领导与群体绩效
第一节     领导的性质  
一、为什么需要领导
二、领导与管理阶层
三、领导与管理的区别和互补
领导与管理的区别和互补
领导的三个要素
四、 领导者的影响力
第二节    领导者的特质和行为
领导者与非领导者的不同特质:
领导特质理论
4、对领导特质理论的评价
第三节、领导的行为与风格理论
俄亥俄州立大学的双维领导理论
 2、密歇根大学的领导行为理论
3、领导方格理论
领导方格理论
4、勒温的领导风格理论
第四节   领导权变模型(1967)
(二)、领导定位
(三)权变理论研究的结果
(四)、通过领导者的匹配提高领导者的效率
二、     领导目标-路径理论 (path-goal  theory)
(二)、目标-路径理论的领导行为
(三)、权变因素
(四)、员工的态度和行为
三、情境领导理论
情境领导理论
四、   垂直二重连接模型领导理论
第五节   领导技能理论
二、威坦和卡梅伦的领导技能理论(1991)
威坦和卡梅伦的领导技能理论(1991)
第六节   现代领导理论的新观点
二、文化型领导理论
三、魅力型领导理论(charismatic leadership)
魅力型领导理论(charismatic leadership)
(四)、变革型领导理论 (transformational leaders)
变革型领导者的特征
变革型领导的行为方式
变革型领导的技能
国内关于变革型领导研究
四、破坏性领导
破坏性领导
五、    领导和公司文化
第七节   实践中的领导:成功的关键
二、提高领导效率
(二)五项附加战略
21世纪领导的新模式
第八节    领导者的选拔和培训
(四)模拟情景测验
评价中心的效果
二、领导者的培训
四川大学代表中国角逐国际企业管理全球总决赛
(三)交往风格类型鉴定
(四)决策能力培训
(五)领导风格抉择模式
(六)授权能力培训
(七)开会能力的培训
(八)时间管理培训
案例:
威信高于权力
好奇心
信任
能力
人品
勇气
忠诚
自信
无私、奉献和同情
小结
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