项目管理知识体系课件(PPT 105页)

项目整合管理概念与定义
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目的执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目
第四单元
课程目的
项目整合管理
项目整合管理中的过程
项目章程的作用与意义
项目章程内容
项目管理计划
项目管理计划的内容
项目基准和子计划
指导与管理项目执行
监控项目工作过程
工作绩效信息
整合变更控制
结束项目或阶段
第五单元
“范围” 的含义
收集需求
收集需求的输出
定义范围
定义范围的过程
定义范围的输出
项目范围说明书
创建工作分解结构
创建工作分解结构的过程
分解的相关活动
核实范围
核实范围的过程
控制范围
控制范围的过程
第六单元
项目时间管理
定义活动
定义活动的过程
定义活动的工具和技术
排列活动顺序
排列活动顺序的过程
紧前关系绘图法（Precedence Diagramming  Method）
确定依赖关系
估算活动资源
资源日历
活动资源需求
估算活动持续时间
工具与技术
制定进度管理计划
制定进度管理计划的过程
项目进度计划
控制进度
控制进度的过程
绩效审查
第七单元
项目成本管理
成本管理的一些特点
估算成本
成本估算的过程
成本估算的要点
成本估算的方法
估算方法分析
活动成本估算
制定预算
制定预算的过程
成本绩效基准
控制成本
控制成本的过程
挣值管理
挣值管理的关键指标
挣值管理的绩效指标
课程回顾
第八单元
质量是什么？
概念区别性
质量管理的重要性
规划质量
规划质量的过程
实施质量保证
实施质量保证的过程
实施质量控制
实施质量控制的过程
质量工具
第九单元
项目人力资源管理

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