项目价值分析课件(PPT 50页)

项目价值分析
课程的内容结构
什么是项目价值
为什么要进行价值分析
如何进行项目价值分析
步骤一：资源盘点-立足于完整的项目资源体系
步骤二：属性界定-提炼核心属性的逻辑架构
在进入核心属性说明之前，我们先总结一般房地产项目的问题分类
核心属性—项目规模：决定项目战略思考模式的核心因素
核心属性—城市价值：深刻影响客户居住特征，规模体量，以及产品类型组合
核心属性－资源秉赋：深刻的影响项目可能的盈利模式
核心属性：开发商背景-发展商的能力影响着其对项目盈利模式的需求以及能达到盈利模式
项目的其他属性：不会对项目的战略定位有根基上的影响，主要会对盈利模式和产品线结构产生局部的调整
重要参考属性—容积率，限高
容积率与财务成本的关系：实际项目举例—容积率R与价格P关系分析（合肥金大地取地策略研究）
中等规模高容积率项目案例综合分析1—随着容积率变高，物业类型逐渐混合
中等规模高容积率项目案例综合分析2—3.5是能保证住宅品质，以居家住宅为主的项目容积率上限，中大规模项目向综合体发展
重要属性参考：业态规划
步骤三：初步判定—初步判定的内在逻辑
步骤三：初步判定—得到的并不是具体战略战术，而是战略战术的架构与方向
1、基于消费者分析的市场验证，具体见《消费者分析》课件2、基于市场竞争分析的市场验证，具体见《竞争分析》课件
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